水利项目的施工现场由于地处偏远，地域空间有限，临时占地不足，人员思想意识差，保存不当等造成施工物料的堆放杂乱。物料浪费现象在一些项目还很严重，节约意识需加强。因此从以下几点加强材料管理：

1、做好材料的购置计划，按施工内容和施工进度购置材料，并做到工完料清；

2、把好材料入场关，在做好材料进厂检验的同时，做好入仓记录，确保材料的合格使用；

3、保管好材料，按材料的性质做好材料的保管和保存，保证材料的存放质量，注意材料的保存期限，做到先进先出；

4、严格执行限额领料制度，按定额和计划做好材料的出库和领料，并及时核对、盘点防止超额领用和浪费；

5、做好材料消耗的记录，将工程量和实际消耗量定期进行对比，定期进行统计分析一旦发现差额异常，及时找出原因进行纠偏；

6、充分利用材料以提高其有效利用率。

安全施工管理

安全施工即6S管理中最后一个要素，也是很重要的一个要素——“安全”，安全施工的宗旨是建立安全生产的环境，并将所有的工作应建立在安全的前提下。安全施工在施工过程中要做好3个方面：

1、保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；

2、保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失；

3、创建安全的施工环境，确保施工人员在安全状态下作业。通过安全管理制度的建立和严格执行，通过安全防护用品和安全设施的配备和使用，通过严格的检查保证，才能在保障人和物安全的基础上又快又好地完成项目施工。

施工环境管理

水利项目大多地处偏远山区，对绿色施工的理解还比较单一、不到位，不能积极主动地采取措施防止对环境的影响。而作为施工企业要有长远的目光，要考虑到自身的发展和社会上应承担的责任。绿色施工不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工，没有尘土飞扬，没有噪声扰民，在工地四周栽花、种草，实施定时洒水等这些内容，还同绿色设计一样，涉及到可持续发展的各个方面。

实施6S管理的目的是为了提高水利施工企业从业人员的素质，从整体上提升水利行业项目施工现场管理水平，提升水利施工企业形象，提升水利施工产品品质，在提高施工企业市场竞争力的同时，提高效率，降低成本和消耗，实现利润最大化，为施工企业的发展壮大和创建和谐社会提供有力保证。