广州电力企业组织培训六西格玛管理方法的实施流程：

企业提出了一个完整的六西格玛培训计划，利用内部或外部的培训资源来培训足够的资源，使六西格玛管理方法和工具得到有效的借鉴。

第一层次：培训高级管理人员和六西格玛领导者

主要是引入六西格玛管理理念，使高层管理者对六西格玛管理有一个清晰的认识。特别是六西格玛管理是自上而下的管理模式。没有高层管理团队的支持和六西格玛试点的良好规划，六西格玛管理在企业中就不可能真正取得成功。

第二层次：六西格玛黑带和绿带培训

这是六西格玛培训中最投入、最耗时、最有回报的培训。通过对六西格玛管理方法的学习和实践，黑带、绿带能够掌握六西格玛突破的方法和技术，体验六西格玛管理理念，实现解决问题的思维和行动方法的培训转化，使其成为推动企业发展的中坚力量六西格玛管理。

第三层次：对所有员工进行六西格玛培训

这通常是由六西格玛黑带和绿带进行的，随着项目的实施，促进对所有员工的培训。

六西格玛最基本的原则之一是，与工作关系最密切的员工拥有改善工作的最佳条件。同时，组织领导要指明方向，全身心投入工作，努力把组织建设得更好。六西格玛可能意味着额外的工作，但也意味着稳定的收入。保持开放的心态，学习，尝试新事物，接受新的人，并对你生命中最重要的经历感兴趣。