如今,实木门业的发展已经跨过了库存时代。实木门业存量庞大,反而是一种浪费,制约了实木门业的发展。因此,实木门制造商在生产实木门时,要制定详细的生产计划,注重精益生产。
如果生产周期是一月,那么我们至少要保持一个月的库存;如果生产周期缩短到半个月,库存可以减半;如果生产周期是一个星期,我们的库存理论上只需要原库存的1/4,这将释放大量的库房、人员和工作量;车间将不需要那么多的生产,相应的空间、机器、人员也可以节省。
只要生产这些"可能使用的产品"的工作时间被用于清理现场、维护设备、清理模具和改善更换时间,生产过程中的故障就会相应地减少。如果生产保持平稳,用于保护的过剩生产也可以被取消。
他说:"对于长期从事生产的人士来说,他们的资本周转率及存货周转率与他们相差甚远。"如果我们有一万元的本金,一次就可以赚一千元;一年只转一次,一年只能赚一千元;一年两次,一年可以赚两千元。如果你每月营业额一次,你每年可以赚12000元;如果你每月转一圈,你每年可以赚24000元。同样数额的资金,也是一年的时间,由于资金周转率不同,两家公司的经营业绩可能会天壤之别。
生产的情况也是如此,一切都是在预测之前建立的,如果没有预测,就会报废。在实木门业企业生产时,必须制定详细的计划,纠正企业和员工过度生产的观念,确保正常的生产工作,注意库存,只有这样才能实现精益生产。
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