大量的研究证明，采购流程在实践中确实需要不断完善，相当多的企业采购部重视采购业务的流程规划，而轻视采购流程执行是否到位对业务管理的影响。因此，往往会导致这样的企业在采购内部管理中出现诸多问题。采购流程管理不规范带来的问题有以下四点。

1、流程管理内容形同虚设

　　流程管理形同虚设的原因在于，绝大部分企业只是制定了详细的流程管理内容，而没有坚决地执行下去。

2、流程管理与企业实际运作脱节

　　导致流程管理与企业实际运作脱节的真正原因是，更新不同步。如企业运作随着外部环境的变化而变化，而流程从管理的规范内容仍然停留在原始的状态中。

3、流程繁多

　　流程管理没有及时、科学地进行体系化的分层和分级管理，从而导致流程繁多。

4、流程与流程之间的割裂

　　流程与流程之间的割裂往往存在于跨部门和跨业务单元的流程上。因为存在流程之间的割裂，从而导致了企业内部存在着大量的界面冲突。而企业通常又会试图借助大量的会议，更多、更复杂的流程来解决这一问题。这样一束，又回到流程繁多的问题了。

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