大量的研究证明,采购流程在实践中确实需要不断完善,相当多的企业采购部重视采购业务的流程规划,而轻视采购流程执行是否到位对业务管理的影响。因此,往往会导致这样的企业在采购内部管理中出现诸多问题。采购流程管理不规范带来的问题有以下四点。
1、流程管理内容形同虚设
流程管理形同虚设的原因在于,绝大部分企业只是制定了详细的流程管理内容,而没有坚决地执行下去。
2、流程管理与企业实际运作脱节
导致流程管理与企业实际运作脱节的真正原因是,更新不同步。如企业运作随着外部环境的变化而变化,而流程从管理的规范内容仍然停留在原始的状态中。
3、流程繁多
流程管理没有及时、科学地进行体系化的分层和分级管理,从而导致流程繁多。
4、流程与流程之间的割裂
流程与流程之间的割裂往往存在于跨部门和跨业务单元的流程上。因为存在流程之间的割裂,从而导致了企业内部存在着大量的界面冲突。而企业通常又会试图借助大量的会议,更多、更复杂的流程来解决这一问题。这样一束,又回到流程繁多的问题了。
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