六个步骤助北京企业推行六西格玛 点击:12 | 回复:1



天行健咨询

    
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发表于:2021-01-11 11:57:08
楼主

如今,六西格玛的热潮仍有增无减,越来越多的北京企业开始尝试六西格玛,越来越多的企业家和管理学者开始关注和研究六西格玛。本文对六西格玛的应用进行了分析,主要有以下几个方面:


1、制定六西格玛战略


六西格玛战略一旦确定,就要考虑如何实施战略并付诸实践,这就需要对战略进行分解,制定从上到下的绩效评价指标。


六西格玛管理推进方案


2. 六西格玛项目选择


六西格玛项目的选择应与企业的战略目标相一致,即六西格玛项目的成功与否将直接促进企业战略的实现。


3. 制定并实施六西格玛项目计划


为了明确项目的目标、内容和工作计划,有必要制定团队章程,包括需要改进的业务案例、改进机会的描述、项目的目标、项目的范围,项目的具体计划和团队成员。


浅谈六西格玛在酒店管理中的应用


4. 项目阶段评审


为确保项目严格按照计划进行,有必要对项目进行定期阶段评审。企业高层领导、六西格玛倡导者、项目投资人等参与项目评审,在项目实施过程中发现问题及时采取纠正措施。


5. 项目效果评价


项目效果评价分为两个方面,一是直接经济效益评价,一般由财务部门完成。二是间接效益评价,主要包括管理水平的提高、员工士气的提高、环境的改善以及项目带来的社会效益。


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6. 建立自己的六西格玛管理模式


建立共享学习机制,定期开展六西格玛项目沟通,搭建学习信息平台,编写内部培训教材,培育黑带,制定六西格玛推广程序。


1分不嫌少!


沉默

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发表于:2021-01-11 15:51:49
1楼

多谢楼主分享经验,学习下。


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