某油田工程为了更好的提升产品质量管理水平，培育公司内部六西格玛种子人才，为后期六西格玛项目改进夯实基础，邀请了天行健公司开展了为期4天的六西格玛绿带培训。

在培训过程中，李老师按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合企业实际案例研讨和现场试验来教学。部门经理人热情高涨，积极投入到学习中！经过几天的紧张学习，最终帮学员理清了思路，寻找到问题的解决方法！

最后，学员纷纷通过老师的综合考评，并成功获得天行健咨询权威《六西格玛绿带培训证书》。时间过的很快，短短几天的接触却让老师和学员们结下了深厚的友谊，同时，大家纷纷表示对课程非常满意、完全超出了预期……

学员通过6西格玛项目的DMAIC的各个阶段学习与实践，主要在以下方面有了更深层的体会：

其一，观念转换，从定性到定量分析

在所有人的头脑中，首先要排除“差不多”、“还可以”、“可能是”、“应该是”这样的表述方式和观念，只有去除企业所有人员中模棱两可的观念隐患，让科学的数据说话，企业的管理才有科学和健康可言。

其二，打造六西格玛文化，以零缺陷为工作准则

六西格玛管理应该立足于价值观念的塑造和团体意识的培养。通过六西格玛文化的培养和熏陶，让每个人知道自己应该做成什么，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率，形成一种自律、自主、自然的运行状态，使整个六西格玛管理运行畅然，把六西格玛管理塑造成一种主动改进型的动态管理，把零缺陷为工作准则。

通过本次六西格玛绿带培训，学员基本能够运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作，将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力，在工作实战中有效的提升工作质量，为企业生产品质再创佳绩！为企业后期系统导入六西格玛管理夯实了基础。