江苏某电子配件公司精益生产二期项目启动

江苏某电子配件公司为不断提升公司的基础管理水平，进一步推进精益生产工作，召开精益生产期项目启动会议，天行健公司中高层管理人员、精益管理项目团队、参加了此次项目启动会议。会议对第一阶段精益生产工作进行了总结，就精益生产二期项目的推进工作进行了具体部署。

2010年以来，公司围绕“精益生产”工作主题，公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式，在天行健公司团队在精益生产管理上的指导下，并取得精益理念持续宣贯、5S管理、TPM管理、SOP修订和精益改善等方面的阶段性成效。

会议就精益生产二期项目的工作作出了明确要求：

一要全面总结。要对第一阶段精益生产工作经验和教训进行总结，便于巩固和持续改善第一阶段工作，利于第二阶段推进的学习和借鉴，要不断学习和领会精益精髓，全面提高精益推进的信心和决心。

二要全员参与。要进一步统一思想和认识，组织发动全体员工投身至精益生产工作中，推进精益班组建设，全面开展精益小组活动，不断挑战自身的最佳状态，实现“要我改善”向“我要改善”的转变，逐步形成全员改善文化。

三要全面推进。各级管理人员要明确思想，端正态度，以变革的意识推进精益工作，要落实责任制，制定详细的推进计划，扎实推进，认真检查，闭环管理，要创新性地发现问题，创新性地处理问题，确保实效，要持续巩固和发挥一期项目实施过程中形成的良好的团队合作精神，按时保质完成各阶段的工作目标。

四要全面整合。要注重实施过程的创新，实现精益与公司管理方法的融合，注重工作计划的创新，通过安全、质量等方面的提升，促进精益文化的形成，注重精益与其他管理体系的融合和创新，逐步形成富有特色的精益管理理论方法和实践体系，打造流程型企业精益管理模式。