关于苏州某设备公司TPM管理方案实施的具体细则

从TPM的概念出发，TPM管理的前提是动员全体员工参与生产和维护。TPM的发展并不容易。它需要领导的大力支持，需要管理层的战略支持，需要实施部门的实施，需要生产现场的积极参与。在此前提下，TPM管理可分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段。

1、准备

这一阶段的任务是为TPM计划创造一个合适的环境和氛围。具体工作有以下四个方面：

①TPM管理的引入和宣传和人员的TPM培训，为整个公司打下良好的思想基础；

②建立组织促进TPM晋升委员会的建立，赋予其权利和责任；可成立各类专业项目组，指导和培训TPM的实施，解决现场推广的难题；

③制定TPM的基本策略和目标

④制定TPM推广的总体规划，制定全球计划，并提出口号，使TPM得到有效实施。

2、实施

这一阶段的任务是制定目标，落实各项措施，逐步开展工作。实施阶段的测试是一个执行问题。如何有效地实施TPM管理是每个企业的难点。具体工作有五个方面：

①制定提高设备综合效率的措施：组建包括设备工程师、操作人员、维修人员等在内的各类专业项目组，有计划地选择不同类型的关键设备，掌握典型实例，总结经验发挥点对面作用。

② 建立独立的维修程序：克服“我操作，你维修”的传统分工观念，帮助操作者树立“操作者能独立维修，人人对设备负责”的信心和理念。

③ 制定好检修计划，并结合班组独立检修活动，根据班组发展情况研究调整检修计划。

④ 提高操作和维护技能的培训：培训要因地制宜，因材施教，分层次进行。

⑤ 建立设备初始阶段管理程序：设备的早期管理应考虑预防维护和非维护设计，并根据设备选型、安装、调试过程中的测试结果和问题对设备进行改进以及试运行。

3、巩固

该阶段的任务是对TPM的结果进行检查和评价，改进不足之处，制定下一步的目标和计划，使TPM管理长期、有效、更好地为提高公司效率服务。