杭州某集团“六西格玛绿带培训”总结

为了不断提高企业管理水平，某集团举办“六西格玛绿带培训班”，天行健公司的顾问老师作为特邀讲师参与此次培训。

培训方式：

理论培训+项目实操

通过培训与实践项目结合的方式，对管理人员进行系统化培训。提升统计学知识及问题处理技能，梳理现有流程管理中存在的问题，直至完全改善。

课堂上，老师通过小游戏、实验的方式让学员们参与进来，进一步加深对知识点的理解和认识。

学习收获：

1.  对DMAIC方法论有了更深刻体验， 大家已经把这种方法论运用到日常工作中了，团队用数据说话已经成为常态。

2.  大量的工具，感觉之前了解的不过是沧海一粟，甚至还有的理解有误，现在真正理解的各种工具是使用方法和时机。

3.  团队精神的力量太强大了，六西格玛的精髓在于团队，不是一个人在战斗的最完美体现，只要团队目标一致，思维方法一致，没有压倒我们的困难。

4.  所有的结果都是可以测量、改善，并可以加以有效控制的。

5.  六西格玛的好，更在于持续，需要我们每个六西格玛学员能学以致用，带领周围小伙伴一起进步，用持续改善促进企业更好的发展。

此次六西格玛绿培训共分为Define、Measure、Analyze、Improve和Control五个阶段，此次培训是为了改善公司品质问题，显著降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度，同时也是为了培养公司骨干解决问题的能力，希望六西格玛可以在公司生根发芽，使得各位员工能够在工作现场发现问题并解决问题。