深圳公司精益生产培训推进的4个建议

深圳公司如何实现精益生产培训并且落实到实处，这是一个必须要面对并且迫切解决的问题，以下几点是天行健公司关于深圳公司实施精益生产培训的几点建议。

1、制定整体目标

精益生产培训在我国还是一个较新的管理方法。根据传统的生产管理经验总结，深圳公司生产过程中，应当规范生产，以市场需求为出发点，既要抓产品的创新和研发，又要完善原有的生产模式，提升深圳公司整体的竞争力。要明确深圳公司的生产目标，根据市场环境和客户的需求制定整体目标，进行全方位的协调和管理，严格控制生产成本，实现最优化的生产。

2、深圳公司结构整合

深圳公司在发展道路上要力求探索管理模式的创新，特别是深圳公司组织结构的适时调整。在这一点上，山东核电设备制造有限深圳公司特别在2012年对部门进行了很大的变动，撤销和增加了一些部门，对部门的职责也进一步的进行了描述，同时也升版相关大纲程序和管理程序。借鉴并学习这些优秀深圳公司的管理经验。

3、创新生产观念

深圳公司要实施精益管理生产模式，必须要关注以下几点：一是，建立库存反馈平台，要实现系统化的库存管理制度，对物料进行标准化的控制。二是，要重视成本控制，突出其重要性，按照生产计划严格控制成本，从物料成本、运输成本、人力成本等多个方面进行控制。三是计划生产，要控制生产的节奏，以市场为导向，有计划有目标的进行生产，要改变原有的超前、超量生产观念，这样不仅浪费了深圳公司的人力、物力、财力，更不利于深圳公司的精益生产培训。

4、重视深圳公司人才的培养

深圳公司要实行精益生产培训模式的创新改革，离不开深圳公司员工的支持，要体现以人为本的管理理念。精益生产培训就是要不断的进行生产流程的完善，这一过程中最重要的因素就是深圳公司的员工，只有员工之间团结协作才能共创佳绩。深圳公司的员工才是最重要的生产资源，深圳公司的发展就要以人为本，员工是为深圳公司生产创造利益的最大贡献者，因此深圳公司人才培养至关重要。

总之，深圳公司要谋求发展，提升市场竞争力，不单单是依靠深圳公司规模的发展壮大，还要依靠有效的管理模式。