HOW-如何做到真正的精益生产？这个话题很大，天行健今天只从价值的角度来谈，要真正做好精益生产，我们认为有三个点值得关注：

1、真正关注为客户创造价值--股东利益

这是企业的生存之本，也就是说企业的存在目的是为客户创造价值。

基于这一点，我们就可以去分析，用价值流分析，我们过程到底有多少环节和活动是在真正为客户创造价值。不用多说，你的每一天最多有10%是有价值的活动，你的企业有95%以上的活动存在浪费，但我们真的认识到了吗？

识别和消除这些无价值的环节，就专注做这一件事情，你和企业的成长就会飞快。

2、真正关注为员工创造价值--员工利益

这是企业发展的保障，人才是一切活动的载体。

丰田“以人为本”的核心文化并不是随便定义的，那是深刻认识到人的作用、人的价值。没有为员工创造价值，哪能有员工为企业创造价值。所以需要对员工尊重、培养，实现真正共赢。

要明白，你想得到，一定得先给予。起码心态上是这样的，逻辑上也是亘古不变的。

3、真正关注为社会创造价值--社会效益

这是企业能够永续经营的支撑。

丰田之所以能够持续成功，除了能实现企业QCD的好结果，客户能拿到更好的汽车，员工能有很好的敬业度，丰田还带来很强的社会效益。这个社会效益就是它有一套好东西，大家都想去学，它不但自己做得好，还能帮助其他企业、其他人做得更好，这就是社会效益。

精益生产，不只是精益“生产”。