应用精益六西格玛提高工程质量的可行性探讨

工程项目的现场施工管理本身也是施工工艺流程的管理，施工过程中通过加强工程质量、进度、成本、安全等的控制，来实现业主的需求得到满足。

首先，将工程项目的施工过程看成是生产过程，与制造业中的生产过程具有一定的相似性，这为将成功应用于制造业的精益六西格玛管理模式应用到工程项目的施工质量管理中提供了基础条件。

其次，工程项目的现场施工管理过程本身就遵循一定的施工工艺流程。如：先地下工程后地上工程，先主体结构后内外装修，主体框架结构施工过程中遵循先支设模板、后绑扎钢筋、最后混凝土浇筑、后期养护等流程。一道道工序从前到后基本上都是遵循一定的施工工艺流程，而精益六西格玛管理本身就是从生产流程入手对生产过程中的浪费和质量缺陷等进行改善，最终达到顾客的要求。由此可见，工程项目管理中运用精益六西格玛管理有必要基础。

从另一个角度考虑，精益管理的主要特点是消除浪费、优化流程、缩短生产周期。它注重产品制造成本、质量和效率，而施工质量管理本身就是对工程质量的管理，因此精益管理完全可以运用到施工质量管理中。六西格玛管理是一种解决问题的方法论，它所注重的是质量和价值，更加符合工程项目施工质量管理的基本要求，因此，六西格玛管理同样可以应用于工程施工质量管理。

综上所述，精益六西格玛管理作为精益管理和六西格玛管理的有机结合。吸取两种管理模式的优势，弥补了单一管理模式的不足。在此基础上，我们还可以将精益六西格玛管理理解为“零浪费的快速完成工作”的一种方法。由此可见。精益六西格玛管理完全可以运用到工程项目质量管理当中，而且能在保证工程质量的基础上达到按时甚至提前交工，并在最大程度上消除浪费，实现业主需求的满足，增强企业的市场竞争力。