线上六西格玛绿带培训

课程简介

本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

张驰咨询线上绿带零基础5天课程“最后1期直播课”，9月21-25(连续五天)全天上课，每天7小时，有录播回放。

01、谁适合学习？

服务业/制造业皆可报名参加学习；

对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士；

企业精益项目推进者，流程或项目改善骨干人员；

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，运营管理，主管，经理及技术人员）。

六西格玛适合各行各业吗？张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。

制造行业：人们总是聚焦于优化产品的质量；

服务行业：人们则是聚焦于客户关系。

六西格玛对企业的用途总结如下：

减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等

02、怎么上课的？

培训模式：张驰咨询采用网络课堂面授，全程直播，每天7小时，全国各地均可报名，不限地域。

授课形式：资深顾问老师实时授课，面对面视频、如临现场的白板功能，随时与老师、同学交流，在线提问与解答。

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）