广州石化行业六西格玛可行性分析：石炼化分公司目前刚刚跨入千万吨级炼化企业的行列，效益最大化是资源利用率的最重要的评判指标，炼油行业的利润空间日益狭窄，管理上迫切要求再上新台阶。石炼化分公司开展6SIGMA项目后，效益有了明显提升，与此同时，6SIGMA的先进理念也逐渐被员工理解和接受。天行健咨询公司认为6SIGMA是适合在石油炼化行业展开的。

①由于石化行业生产的复杂性，存在大量的工作和生产控制的流程，部门化的上下级管理不再完全适应形势的要求，更多的是掺杂跨部门的流程化管理，6SIGMA管理方法具有流程和过程管理的优势；

②石化行业的信息系统不断完善，数据积累基础十分夯实，从操作参数的DCS到MES等，大量的6SIGMA分析工具均可以使用，深入挖掘这些数据的潜在意义，通过分析，变“单纯数据”为“价值信息”，可以进一步提高企业的管理水平；

③石化行业的企业结构复杂，拥有生产系统、调度系统、公用工程系统、储运调和系统、物资供应系统、营销系统、检维修施工系统，以及人力、企管、财务一系列机制体制，可以开发应用6SIGMA管理的方面很多；

④石化行业拥有大量的工程技术人员和职能管理的人员，为进一步深化开展6SIGMA管理准备了大量的人力资源基础。

总之，石油炼化公司可以通过尝试6SIGMA的管理理念和方法，开展并完成一些绿带项目，工作的流程水平、企业的经济效益、管理水平、综合竞争能力等将会到显著提升。贯彻6SIGMA的管理理念不是短期的，不会因为开展了几个项目就发生根本的转变，关键还是思想的转变，需要更多的操作人员、技术人员、管理人员参与其中，从员工到领导者层面都要积极推进实施，才能在企业管理方面持续推进更大变革。6SIGMA管理思想要在制度中固化，并不断改进，不断完善。相信在6SIGMA管理的理念之下，精细管理、科技进步、管理创新将进一步的发扬深化，为石油炼化企业的发展贡献积极的作用。