目前,实行精益生产管理已是一个企业发展的必然趋势，结合加工制造业特点推广营销精益生产管理全是最应大力开展的此项供应链创新发展，精益生产管理很大的现实意义在于依据结合企业资源打造企业顾客价值从而提高企业核心竞争力,维持每个企业规模企业的可持续发展观，中国企业怎样实行精益生产管理能够行之有效？

企业精益生产管理以下推行步骤可供参考：

1、选择要改进的关键流程

精益生产方式并非一蹴而就的，它重视持续的改进。最开始理应先选择关键的流程，全力把它建立成那条样版线。

2、画出价值流程图

价值流程图是这类用以描述物流货运和feed流的方法。在制图完目前状况的价值流程图后，可以描绘出1个精益生产管理市场前景图(Future Lean Vision)。在这里一过程中，很多的标示用以表述不断的流程，各种类型的推动操作系统，均衡生产以及降低工作服装拆卸时间，生产加工周期怎么算被客户细分为增值时间和非增值时间。

3、开展持续改进报告会

精益生产管理市场前景图尽量付诸实施，要不然总体规划得再适当的数据图表也只是废弃硬纸板纸箱子一张。策划方案中包括什么(What)，什么时候（When）和应由担负（Who），并且在实行过程中设立核查节点。那般，全体成员都报名参加到全体成员规模化维修保养操作系统中。在价值流程图、精益生产管理市场前景图的检查督促下，流程上的每一独立的改善最新项目被授于了新的现实意义，使员工十分明确实行该项目的意义。

持续改进生产流程的方法重要有以下几种：消除产品质量检验环节和维修难题；消除零配件不必要的移动；杀掉供应量；合理安排生产规划；降低成本提前准备时间；消除待机时间；提高员工利用率。

4、搭建公司企业文化

传统企业向精益生产管理化生产加工方向转变，并非继发性地采用相对性的“管理看板”维修工具及出色的企业生产管理专业性就可以开展，而尽量使全体成员的核心价值造成变更。

5、推广营销到所有企业

精益生产管理应用各式各样工业化生产建筑工程设计来消除铺张浪费，围绕所有生产流程，而不仅一些或好几个生产流程。因而，样版线的获得成功要推广营销到所有企业，使操作过程生产流程降低，推动式生产制造系统手机软件被以顾客为主导性的拉动式生产制造系统软件所替代。

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