苏州某化工公司精益生产实施方案：精益生产是一套系统的管理体系,任何公司想要一跳而就地迅速导入推广并完善起来都不可能,只能针对每个公司的具体问题进行具体分析研究.

实施精益生产的具体步骤和要求：

1、准备工作

第一阶段,领导层决策,开动员大会、宜传精益生产理念.

第二阶段,成立专门团队如精益生产小组,推进精益生产.

第三阶段,健全原始数据,收集公司生产管理各个环节存在的问题.

第四阶段,加强员工的精益生产培训,动员全员参与,营造精益生产氛围.

2、时间安排

根据精益生产理论,结合Y公司的实际情况,制定了Y公司精益生产实施安排表,预计用一到两年完成整个实施过程.具体时间安排如下:

①健全原始生产数据,收集问题并进行深入分析,找出各环节存在的浪费.

②做好精益生产理论的宜传和推广工作,认真做好培训,要让企业全体员工都了解精益生产并愿愈积极配合精益生产的推行.

③制定精益生产初步实施方案并全力推进实施工作.时间约为1年.

④利用绩效考核和奖励机制推动精益生产制定化,巩固精益生产成果,做到持续改,时间无限期.