随着中国企业的快速发展,近20年来很多中国优秀的企业管理者尝试引用各种西方成功的管理工具,如:六西格玛、阿米巴、精益生产等,但是真正成功的企业非常少,其中90%的中国企业推行精益生产都以失败告终.那么电子公司推行精益生产关键因素有哪些呢？

1、精益从心开始

精益生产实质上就是一场变革,变革的过程中最大的阻力是原有的经验、习惯,所以精益管理如果想有效的推行,首先一定是要自上而下的改变思想,知识和技能很容易获取,但是改变一个人的思想很难,这也是精益管理推行必须要突破的一个坎.

2、一把手工程

精益生产是一场变更,他会打破原有的工作方式、沟通方式、表达方式等等,在这个过程中会遇到很多的挑战,有的时候可能让来至高管,有的时候为了生产任务的达成为了部门业绩的达成可能会妥协,有的时候会因为各种原因影响精益工作的开展,所以需要总经理作为精益项目的负责人,在遇到意见不一致时做出裁断;

3、各级领导以身作则

实践是检验真理的唯一标准,同时实践也是掌握一门学科最有效的途径,精益管理强调全员参与,所以领导一定是精益管理的专家,所以领导一定要亲自去做精益领悟精益的精髓,才能去帮助下属更好的实践精益工作.另外领导也是风向标,如果领导以身作则能够给员工传递一种积极的信号;

欢迎关注（张驰管理咨询专业做六西格玛、精益生产管理培训咨询与项目辅导服务）