东莞车用玻璃印刷精益生产应用案例分享：车用玻璃的丝网印刷是一个相对比较复杂的工艺过程,要在印刷过程中推广精益生产管理,必须协调好品质、效率、效益三者之间关系,通过班组成员的积极参与,不断改进印刷过程,减少无效的劳动和浪费,达到降低产品成本、提高产品质量和生产效率、增加生产灵活性的目的.

1、作业过程标准化

目前,丝网印刷车用玻璃的生产大多采取师傅带徒弟的人才培养模式,缺乏全面系统的培养.只有使作业过程标准化,才能将师傅带徒弟的培养模式转变为全面系统的培养模式,建立合理的印刷作业流程,这是精益生产管理的基础.车用玻璃的作业流程主要包括制版、印刷、印后处理三个步骤,为了实现精益生产管理,必须对三个步骤进行细分.制版流程可细分为网框的选择与准备、绷网、放置,网版的清洁、烘干、涂布,底片的清洁,曝光屏的清洁、曝光、冲洗、烘干,修网等.

2、强化设备的管理和运用

设备的问题轻则影响产品质量,重则影响整个生产过程,扰乱生产计划.因此,必须制定完善的设备保养计划,使设备处于良好的运行状态.丝网印刷设备的保养和检修要达到以下几个方面要求:

①印刷电机、链条运转无杂音;

②印刷机的气缸丝杠、滑杆润滑良好;

③设备的气路无漏气现象;

④保证印刷前后端检验段下部足够照明;

⑤烘干机的传输带无跑偏现象;

⑥保证玻璃定位块的稳定性;

⑦烘干机传输带整洁;

⑧烘干机的空气过滤网不堵塞.