公司经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭......

    管理水平越高的公司，越懂得运用计量化的管理方式。欧美日很多公司如此，我国成功的公司也是如此。

    在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。

    应用标准工时的价值

    1、标准工时的定义

    所谓的标准工时，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。

    2、建立标准工时的重要意义

    在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。

    标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等!

    1)预估工厂负荷产量

    即工厂空间一定，过程上有了标准工时即可测算工厂产能。

    2)制定生产计划的基础

    即利用标准工时，生产管理部门可以更精确的做生产计划，如果在进度控制上有了问题，也可以依据标准工时来做人力调整;

    3)增减机器设备的依据

    即依据机器产能(换算标准工时)可得知生产量变动时增减机器设备的数量。

    4)保证流水线生产的平衡

    即一条流水线有很多的工序，可依据各工序的标准工时来配置人力，使生产线平衡流畅。

    5)效率分析的基础

    即有了标准工时就可以计算在多少时间内完成多少产品。

    标准工时的建立，是合理制定工价的重要依据。没有标准工作时间，就无法准确的衡量利益分配，只能依靠经验来评估工价。

    工时标准化就是根据标准做法制定的标准时间，再依据技能标准，以及标准时间来制定合理的工价，给员工以公平，公正，公开透明的薪资制度。

    总之标准工时是实施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，调动员工的积极性。生产各部门都要依据标准工时制定相应的生产计划。还有标准工时的运用是一种科学管理，所以一定要用科学的方法来测量它。

    3、标准工时制定方法

    直接观测

    1)秒表测量法

    即使用秒表(也叫码表)进行直接测量的方法，通常选择一般熟练员工在正常环境下作业，进行时间测量;秒表测量也有多种方法，可以选择使用多次测量，也可以选择连续测量;既定时间标准设定(PredeterminedTimeStandards，PTS)法它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。

    2)模特法

    即将人体的各种动作分解为21种基本的动作，制定标准工时的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准工时，模特法中最基本的动作单元时间为0.129秒，可以根据熟练度等条件不同而加以调整;

    3)简明工作因素法

    BWF也是将各种动作分解成基本动素，基本单位为BU，每个BU的时间为0.06秒，每个动素为5个BU，通过将员工动作分解为BWF中的基本动素，以制定标准工时。