六西格玛设计在深圳某科研院所的应用。六西格玛设计应用到了设计、生产、装配、试验等各个领域的专业知识和经验,而国内部分科研院所在机构设置上均包含以上领域,并且拥有大量工程经验,因此这些科研院所比较适合应用六西格玛设计的方法开展研发工作.

研发工作应包括项目选择、团队组建、项目开展、工程移交等四方面内容.

1.项目选择

六西格玛设计项目应选择新研制项目或设计改进项目 项目最终需要有实际产品,能够进行试验验证;同时所选择的项目周期不宜过长,以一年结束为宜;项目内容不宜过大,大项目应分解成若干个小项目进行.

2.团队组建

由于六西格玛设计项目比较复杂,需要依靠团队共同完成,因此在项目开展之前需要组成一个集成了设计、"六性"、工艺(制造和装配)、试验、质量管理、科研管理等不同学科(职能)人员的团队,团队需要有2-3名绿带共同负责,同时其他人员作为黄带给项目负责人提供支持,这个由2-3名绿带和若干名黄带组成的团队我们称之为"多功能团队".

3.项目开展

项目开展过程中,应按照六西格玛设计的流程,通过ICDOV五个步骤,应用亲和图、需求树、质量功能展开等确认顾客需求;通过TRIz、PuGH筛选、功能流程图进行所设计项目的概念设计,使用风险分析、硬件FMEA、计分卡等进行结构设计;使用DOE、容差设计工具、健全性设计等进行参数优化、容差设计、系统集成;最后使用SPC、FTA、质量成本分析、质量评估工具等进行试验验证,制定控制计划并完成工程移交.

4.工程移交

通过DFSS的方法,完成所有设计、加工和试验验证后,统计相关数据,编制设计验证试验报告并完成相关评审、完善所有图纸、完成相关设计及材料规范的编制、完成可制造性/可装配性分析报告,并最终将所有材料移交给客户.