基于TPM在盾构设备管理中的应用

盾构设备作为地铁施工的重要生产技术工具,在项目施工中更是发挥着关键作用.盾构设备不仅是集团公司固定资产的重要组成部分,也是集团公司技术装备水平的重要标志,因此,盾构设备管理水平的高低将很大程度影响企业的生存和发展.本文从分析盾构施工过程中的TPM管理入手,针对存在的问题,分析原因并提出对策和改进方法,探索适应盾构设备管理的方法,建立盾构设备管理新型模式. 

一、TPM的特点 

1、侧重于生产现场设备管理,管理目标主要保证生产现场设备的运行,消除设备故障与减少停机损失.因此,TPM制是生产现场高效率生产方式的一个重要组成部分. 

2、重点在于发动操作工人参与设备管理与维修,这是TPM制的重要特色.在TPM模式下,设备的维护工作不仅仅依靠维修工人担当,操作工人也参与其中,也就是一种"全员生产维修"活动. 

3、实行"保证重点、照顾一般"的方针,区别设备的重要程度,分别采用不同的管理与维修对策,对重点设备实行重点管理、监测和维护修理. 

二、TPM的应用探索 

1、统一思想,更新理念,营造一个适宜TPM开展的环境. 

2、完善技术培训 

为了达到提高操作手技术水平这一目标,项目领导班子采用多种培训方式,对员工进行教育以提高其个人素质.具体的方法主要有如下几种: 

(1)传授式学习 

员工树立"全员生产维修"意识后,就必须保证其具备基本的技术水平,这就要求员工必须掌握设备的结构,了解设备的知识,有较强的责任心和观察力. 

(2)独立式学习

在对盾构机有了一定了解的基础上,对员工布置明确的任务,安排其主动查找资料,在查找的过程中熟悉工作任务.人民群众的智慧是无穷无尽的,众人拾柴火焰高,大家一起思维活跃,有利于创新,而查找资料的过程实际上更是是对项目部工作范围、工作方式以及资料等方面的拓展.这样的方式,能够提高员工自主能力,安排在什么时间达到怎样的目标、决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,员工得自己去想办法,拿出一些具有创造性的解决方案.这对于培养独立思考和创造性的能力都是很有好处的,也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战. 

结语 

通过TPM管理模式的落实、推广.在盾构施工中收到了明显的效果,既保证了设备的良好运用,又大大降低了设备的维修费用.更重要的是通过这样的模式,广大员工的技术能力、设备管理水平都得到较大提高,为公司的进一步发展储备了人才,公司凝聚力增强,经济效益明显提高.

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