六西格玛管理与ERP是什么关系

ERP(Enterprise Resource Plan)是指企业资源规划，就是指用信息技术对流程进行改造，实现组织内部对各种资源的最佳配置。ERP的运用是为了提高企业的运作效率和更好地满足客户的需求。实施ERP的步骤:需求分析--系统演示、选择-系统询价、购买--系统安装、调试--参数用户化--用户培训--试运行、支持。

ERP与六西格玛管理的关系：

ERP系统是一个软件系统，可以认为ERP是六西格玛管理项目的一个子系统。实施六西格玛管理首先要研究清楚所要改进的流程，如果流程中有需要用软件系统的地方就可以使用ERP代替，值得注意的是，并不是所有地方都需要用ERP代替。

所以说，六西格玛管理是一种方法，而ERP则是一种手段。手段是为流程服务的，六西格玛管理为ERP的实施提供了极好的前提和目标，但并不是所有的六西格玛管理项目都依赖ERP和其他形式的IT系统来实现流程的改善。因此，任何时候都要记住ERP系统只是一个手段，而不应该是目的。