环保技术行业如何开展精益生产？开展精益生产环保技术行业需要做什么？开展精益生产的步骤？开展精益生产怎么推进比较好？

开展精益生产，是 “两保持三提高”要求的重要举措，是深入贯彻国家局进一步提升企业管理水平的具体体现，是持续推进“管理创一流”活动、实现一流企业管理的重要载体，是向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步，解决实际问题、改进薄弱环节的重要手段。

环保技术行业应该如何开展精益生产呢？　

1、全面规划，分步实施

环保技术行业对精益生产管理推进工作进行统一规划，制定总体实施方案，明确工作目标、实施内容、推进步骤。各业务模块根据环保技术行业总体规划，结合具体业务实际，分别制定具体实施细则，进一步细化工作目标、实施步骤和要求，分步推进实施。

2、突出重点，试点先行

在推进精生产益管理过程中，各业务模块应结合工作实际和自身管理特色，明确精益改善重点，优先运用具有一定实施基础的精益工具和方法，通过试点、样板、标杆的探索和实践，总结实施经验和先进做法，发挥示范作用，以点带面，以线带片，全面实施。

3、注重融合，系统推进

精益生产管理与企业各项基础管理工作是相辅相成、相互促进的，要全面理解精益生产管理的内涵和核心要点，正确处理贯标、对标、创优、管理创一流等工作和精益生产管理的关系，在扎实推进现有管理工作的基础上，树立正确的精益生产管理思想，逐步导入精益生产管理工具，实现企业精益转型，避免相互割裂和“两张皮”现象，切实做好各项管理工作的有效融合。