六西格玛管理和精益的相同点是什么？六西格玛管理和精益是什么关系？六西格玛管理和精益那个更好？不慌，今天就一一解答：

1、两者都是一个管理方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种文化 

六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向、以流程为载体、以数据为依据、以减少成本增加利润为最终目标的全员参与的企业文化。而精益思想也是通过各种活动，达到按客户需求安排生产、优化流程、降低浪费、快速灵活反应的目的。

六西格玛管理与精益生产的差异

2、六西格玛管理和精益都有自己的一套理论和方法论及工具 

六西格玛管理以统计为基础，对于传统的流程改进应用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的方法论，对于产品或流程的设计，则运用六西格玛管理设计方法论，然后利用各种管理工具和统计工具，来达到改善流程和解决问题的目的。 精益是通过确认顾客价值和价值流、尽可能让流程中各种信息流动，以达到让客户的要求拉动生产、使系统尽善尽美的目的。其关键是利用各种Kaizen(改善)活动、应用各种精益工具来达到改善流程的目的。

3、六西格玛管理和精益都是以流程为基础 

无论是六西格玛管理还是精益，都需要通过完成项目的方式来达到改善的目标，而每个项目都是有相对应的流程，需要对其作详细的分析，然后加以改进。

4、两者都需要相应的专业人员 

六西格玛管理项目的完成，离不开黑带/绿带这样的六西格玛管理的专业人才，需要他们领导团队来完成项目，达到目标。同样地，精益项目的完成，也离不开有经验的精益专家的领导和努力。