精益咨询在公司采购工作中应该如何应用？精益咨询在公司采购工作的作用又是什么？不用慌，看这里：

一、精益咨询在公司采购中的具体方案

1、健全组织机构，保障精益咨询顺利实施

2、结合公司实际情况选择灵活的招标形式

3、严格选择评标专家

4、严格界定招标范围

5、认真做好招标前的各项准备工作

6、加强廉政教育，贯彻廉政措施

二、采取实名制的方式确定中标供货商，增加透明度，提高工作效率

1、必要时实地考察供货商或厂家的资质及信誉

对于在招标评标过程中有争议的入围供货商，如采购数额较大，则由招投标小组委派考察小组前往供应商或厂家实地考察，经综合评估后形成考察意见上报招投标小组，再集体决定中标厂家。

2、坚持设备到货验收合格后付款

在合同签订过程中我们会尽量说服厂家同意此付款方式，否则宁可放弃，这也是精益咨询中的一个重要内容。

3、精益咨询在仪器设备采购工作中的思考

精益采购就是建立健全采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化。

4、贯彻精益咨询思想，细化、规范和标准化采购方法

精益采购就是建立健全采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，及对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期的、互利互惠的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。