精益咨询项目在公司实施的好处有哪些？

精益咨询项目在公司的推行，不仅有利于公司管理模式的优化，同时有利于生产效率的提高。下面，天行健咨询小编为大家细数公司实行精益咨询项目的好处有哪些。

一、削减库存

降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助公司解决问题降低成本，公司中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多公司在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。

二、优化流程，提高总体效益

可以这样说，有什么样的公司流程就能够产生出什么样的生产绩效。公司在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高公司的总体效益。一个公司，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。

三、建立一个流，快速响应

建立一个流，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

四、消除八大浪费

公司中普遍存在的八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，公司才能快速发展。

五、全过程的高质量，一次合格

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内化于设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只是一句空话。

六、基于顾客需求的拉动式生产

在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是说，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

七、标准化管理

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将公司中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

八、尊重员工，培养人才

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为公司也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以，精益的公司雇佣的是"一整个人"，不精益的公司只雇佣了员工的"一双手"。