六西格玛管理实施不到位,原因是什么?

六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域，并且受到了很多企业的欢迎，并且成为很多企业最基本的管理法。

那么，企业实施六西格玛管理总是不到位，原因是什么？？？

1、没有正确的认识和理解六西格玛管理，一种认识是将六西格玛理解为大扫除，一种是没有认识到六西格玛的最终目标是提升员工的品质。

2、实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3、管理执行力不够强，企业在实施六西格玛管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

根据以上总结的弊端我们应该采取怎么样的措施呢？

1、根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

2、认真分解步骤，不断创新。推行六西格玛管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。

3、加强教育，树立员工对六西格玛活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。

企业生产运作的基础是六西格玛管理，六西格玛现场管理也是企业各项管理的基础活动，可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象，我们是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行六西格玛管理，从而达到制度性的清洁，来提高员工职业素养。

对一些中小企业来说完全可以采用六西格玛管理模式，因为六西格玛管理是基础性的作用，它可以让工作场消除存在的浪费问题，还可以创造清洁、舒适、安全的工作环境。并且降低机械故障、生产延误的问题。所以我们想要提高工作效率，降低作业成本，保证质量和按时交货，六西格玛活动是企业必不可少的。