PMC-生产计划与物料管理培训的那些事

PMC-生产计划与物料管理培训大纲：

第一章  企业生产管理目前存在的问题分析

第二章  销售计划与控制管理

第三章  PC生产计划与控制管理

第四章  MC物料计划与控制管理

第五章  二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理（完整案例）

第六章　　现场学员PMC问题解析

PMC-生产计划与物料管理培训收益：

01.了解现代先进的PMC理念与运作模式

02.掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系

03.掌握生产计划与物料控制的有效方法

04.掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题

05.掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法

PMC-生产计划与物料管理培训亮点：

针对受众学员实际背景，行业特点和兴趣授课

能将自身的实际操作及管理经验结合项目的需求，深入浅出地将知识有效传授

讲课生动，有实用性，课程内容贴切工作内容需要

讲究互动，目标清晰，引导学员思考学习

鼓励参与者积极享受整个培训过程

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

PMC-生产计划与物料管理培训目标期待：

加强采购管理，材料准时到厂，安全采购。仓储做到账物卡三相对，做到安全库存量，减少成本。生产计划制定，做到生产数据准确，如期出货。