在平时的精益生产中，经常会出现“5”这个数字，如5M、5S、5个“为什么”和5项基本原则等等。

精益生产要常问5个“为什么”：

它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原因，以便及时准确的解决问题，防止问题发生。

当问题发生时，你有没有常问5个“为什么”？虽然说起来简单，但是真正做起来就很难了。大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到这样一个例子。

比如，一台机器不转动了，你就要问：

1

“为什么机器停了？”

“因为超负荷保险丝断了。”

2

“为什么超负荷了呢？”

“因为轴承部分的润滑不够。”

3

“为什么润滑不够？”

“因为润滑泵吸不上油来。”

4

“为什么吸不上油来呢？”

“因为油泵轴磨损松动了。”

5

“为什么磨损了呢？”

“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”

经过不间断地追问5个 “为什么”，最终找到了问题的根本原因--没有安装过滤器。如果没有追根溯源，可能只是简单的换上了保险丝或者换上了有泵轴，那么真正的问题就被暂时性的掩盖了，但是也许不久机器停机的现象就会再次出现。我们只有找到问题的真正原因，彻底解决，才能防止类似问题再次发生，消除隐患。

本来，我们在工作和生活中遇到任何问题的时候，都可以经常自问自答，通过这5个“为什么”，就可以查明事情的因果关系或隐藏在背后的“真正原因”。

在我们生活和工作中，发生问题，要学会去思考，如果原因追查不够彻底，解决办法也就不会奏效。因而，在精益生产中就需要我们反复提出5个“为什么”，这也是生产管理中精益思想科学态度的基本精神。