六西格玛黑带实战之项目选择篇

好不容易学习六西格玛黑带，奋发图强的完成了2019年的中质协考试并顺利通过，近期又听说考试通过并不能证明自己是六西格玛黑带，还要提交2个六西格玛黑带项目。

项目的第一步就是该如何选择六西格玛黑带项目？什么样的项目才是六西格玛黑带项目呢？今天小编重点讲解六西格玛黑带如何选择：

一：找六西格玛黑带项目的来源

公司战略，工厂计划

二：六西格玛黑带项目选择常用工具

-战略地图（平衡计分卡）

-历史数据分析（控制图 帕累托图）

-访谈和调查（VOC-CCR-CTQ’s）

-对标分析（战略，流程，部门等）

-矩阵分析（有标准格式）

三：六西格玛黑带项目的基本原则

目标切实可行

改善目标能够被测量

改善对象具体，有一个明确的要解决的问题，而不是一次解决所有问题每个问题的范围适当。

与工厂战略相关，与内外部客户的关键需求相关

在一定时间内能够完成的，通常为3~6个月内。

四：六西格玛项目常见错误

项目范围不当（太大或者太小：煮沸大海/融化雪山比较常见）

项目类型不当（纯技术改造，基础性课题，解决方案和原因明确的）

项目目标设定不合理（过高或者过低）

相关方参与不够（领导支持，项目和公司战略结合部紧密）

五：六西格玛黑带项目和绿带项目有什么区别？

六西格玛项目在选择时，经常会碰到很多人问：我这个项目是黑带项目还是绿带项目，那么黑带和绿带项目到底有哪些共同点和不同点？

共同点：

解决问题的逻辑都是DMAIC；

项目选择的原则都符合以上5点；

都是在培养解决问题的思维模式；

都会用到一些统计学的工具和方法；

不同点：

项目涉及的范围不同；（根据范围大小界定黑带和绿带）

项目投入的资源不同；（根据投入的资源界定黑带和绿带）

项目实施的困难度不同；（根据难易程度界定黑带和绿带）

项目的财务收益不同；（根据财务收益不同界定黑带和绿带）

项目用的统计工具的深浅不同；（根据工具的复杂程度界定黑带和绿带）

不同点可以说一箩筐，但这些都不是重点.......，重点是解决业务中的问题，实现KPI指标提升才是关键。