为什么说精益生产培训机构决定着精益项目的成败

1、管理人员及骨干的培训教育

按照20/80理论来讲，80%的工作成效，是由20%的关键人员决定的。在实施精益管理过程中这个起关键作用的20%，就是指管理人员和骨干人员。因此，对管理人员及实施精益推广的骨干人员进行培训教育至关重要，这直接决定着精益项目的成败。

培训后，公司必须组织考试，考试可分为理论考试和实际操作两部分，各占总分的50%。并且公司还可以利用看板的方式，在公司内公布对于成绩优良的部门、班组和个人给予物质和精神上的奖励。员工成绩合格后，才能上岗，否则，还要进行补考，只有在他们掌握了精益管理的基本知识和技巧后，才允许他们培训教育本部门的员工，才能够制订具体计划，指导员工实施。

根据企业所处的运营方式和面临的市场环境不同，培训的内容也有所不同。但是有一点可以肯定，参加的培训越多，管理人员可用的工具范围也就越广。一般而言，学习精益基础知识，需要的时间一般不超过8小时，由此就可获得对8种浪费的深入了解。在学习实施精益工具时，如6S、TPM、JIT等，人员就需要参加更多的课程培训。当然，更重要的是，我们要花费更多的时间和精力，在工作现场去实践、训练、总结及提高。

2、员工的培训教育

企业的所有员工都需要理解精益原理和掌握其实施工具。每位员工都需要参加一个或多个改善项目，都应该去思考改进其工作的建议和方法。让全体员工在同一时期参加课堂式培训，即使生产情况是很难安排的，企业也可以通过会议、互联网或内部网络阅读、内部杂志等方式就精益思想与员工进行沟通和展示。而且，培训员工要侧重于培养他们的自主管理能力。主要内容如下：

①不依较，不等，不靠。

②不逃避问题，能积极面对问题。

③解决问题时，行动要迅速。

④集中有效地解决问题，不拖延。

⑤不论时间及理由，发生问题立即解决。

⑦对自己不断提出新的要求。

⑧信任对方，并真诚地给予对方支援。

⑨持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。

3、精益生产的关键：改变思想观念

人们说：世上最难的两件事，一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的金钱装进自己的口袋。是的，“江山易改，本性难移”,思想观念的改变需要一个长时间的艰难的过程。这个过程需要不断地重复，不断地思考，不断地总结，不断地去掉旧的习气，不断地巩固新的思想，这个过程也需要一个反复倒退并反复纠正的循环。在过程中需要正确的引导或改善事实的触动，来不断地加深每位员工的印象，最终从思想上接受精益，并逐步实施精益，进而形成“谁精益，谁受益”的理念。