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企业实施精益生产内训的作用是什么?
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天行健管理 个人主页 给TA发消息 加TA为好友 发表于:2019-10-29 09:47:13 楼主

企业实施精益生产内训的作用是什么?


精益生产内训主要内容有:


1、精益生产基层倡导


2、精益生产中高层倡导


3、精益生产实战演练


4、精益管理在服务业中的应用


5、全员生产保全(TPM)


6、防错法(Poka- Yoke)


7、快速切换(SMED)


8、价值流图析(VSM)


9、JIT与看板管理


10、单元(CELL)生产模式


11、单件流与拉动式生产


12、5S/6S/目视管理



精益生产.jpg

精益生产内训引起的企业经济效益:


现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。精益生产是能好的体现和能实现这一思想的生产方式。


精益生产要求生产过程不断改进,从根本上改进和完善产品质量。


持续地消除浪费,使成本不断降低,取得价格竞争优势。


降低库存--成本降低且缩短生产周期,比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化。


长期投资于工人培训和教育,极大地提高工人责任心和技能,提高工作质量。


有统计表明,实施精益生产内训可以产生如下经济效益:


减少人力资源1/2


新产品开发周期可减少至1/2--1/3


生产过程中的在制品库存可减少至MP一般水平的1/10


工厂占用空间可减少至MP的1/2


成品库存可减少至平均库存水平的1/4


精益生产既是一种原理、一种新的管理理念,又是一个新的生产方式,它是继大量生产之后,对人类社会和人们的生活方式影响大的一种生产方式。美国人认为:精益生产会真正改变世界的生产和经营形势,它将改变整个世界,对人类社会产生深远的影响。


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