企业实施精益生产内训的作用是什么？

精益生产内训主要内容有：

1、精益生产基层倡导

2、精益生产中高层倡导

3、精益生产实战演练

4、精益管理在服务业中的应用

5、全员生产保全（TPM）

6、防错法（Poka- Yoke）

7、快速切换（SMED）

8、价值流图析（VSM）

9、JIT与看板管理

10、单元（CELL）生产模式

11、单件流与拉动式生产

12、5S/6S/目视管理

精益生产内训引起的企业经济效益：

现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。精益生产是能好的体现和能实现这一思想的生产方式。

精益生产要求生产过程不断改进，从根本上改进和完善产品质量。

持续地消除浪费，使成本不断降低，取得价格竞争优势。

降低库存--成本降低且缩短生产周期，比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化。

长期投资于工人培训和教育，极大地提高工人责任心和技能，提高工作质量。

有统计表明，实施精益生产内训可以产生如下经济效益：

减少人力资源1/2

新产品开发周期可减少至1/2--1/3

生产过程中的在制品库存可减少至MP一般水平的1/10

工厂占用空间可减少至MP的1/2

成品库存可减少至平均库存水平的1/4

精益生产既是一种原理、一种新的管理理念，又是一个新的生产方式，它是继大量生产之后，对人类社会和人们的生活方式影响大的一种生产方式。美国人认为：精益生产会真正改变世界的生产和经营形势，它将改变整个世界，对人类社会产生深远的影响。