精益生产的现场管理者是怎样练成的

怎样做好精益生产的现场管理者呢？这是每个生产主管都应该思考的问题。

一.精益生产效率

精益生产效率的提高取决于每一个员工的速度，这个过程都是需要改进的，生产管理者需要在现场督促每个现场操作者不断地尝试，不断地改进，在快速的实践和反应中领先，及时解决作业过程中遇到的问题。

二.产量质量

生产人应该深入思考的是如何在保证产量的情况下，也能保证好的质量，生产过程中时刻应该提醒我们的员工产量和质量应当共存。如果告诉员工产量第一，那么员工就会散漫，只追求数量上的达标，而放弃了产品的品质，我们需要做到的是产量和质量同时进行。

三.员工关系

如何恰当的处理和员工的关系。作为生产管理者在工作中必须有管理者的威严，只有这样才能在办事时有执行力，秉持就事论事，对事不对人的原则。工作之余则要多关心员工的生活，这样才可以更好地保持跟员工融洽的上下级关系。

四.奖罚分明

企业的良性循环应该是有奖有罚的分明制度，在规章制实行之前我们应该先听听员工的心声，规章制度形成以后就不要轻易去改变，惩罚不是我们最终的目的，作为现场管理者应该告诉员工怎么样才能把工作做得更好，如何再不犯类似的错误。

如果我们每个员工都能做好以上的各项，不但我们的生产管理者的工作轻松了很多，我相信企业的精益生产也会做得越来越好。