企业推行六西格玛培训初期时常见的抵制声音

如果你是一个正试图实施六西格玛培训的领导者，你会听到一些抵制的声音，看看是不是戳中了你的心。

推行六西格玛培训初期时常见的抵制声音：

1. 六西格玛只对生产行业有效；

2. 六西格玛在我们部门没有用；

3. 我们没有时间来做这件事；

4. 我们没有资源来做这件事；

5. 六西格玛不能解决我们的问题；

6. 六西格玛怎样和我们正在做的其他事情融为一体；

7. 六西格玛不会持续太久，管理层会转向下一件大事；

8. 我们做这件事仅仅因为通用电气公司在这样做；

9. 有什么了不起？我们这么多年一直在这么做；

10. 我们以前已经试过，但是这么做并没有什么效果；

11. 我们已经知道该怎样解决我们的问题；

12. 我们不能冒险使我们最好的员工变成黑带；

13. 过去的经验说明变成黑带对你的事业有害；

14. 这太昂贵了，我们将永远无法收回我们的投资；

15. 我为什么要做超出本职工作之外的事情；

16. 你不能把用在工厂车间工人的方法用在我身上；

17. 这是一个强硬的尝试，只会使真正的问题更加迷乱。

18. 我们已经在施行一项流程改进法，那么我们为什么还需要这个呢？

值得注意的是无论在哪儿，我们都听到了同样的内容，几乎一字不差。得出结论完全没有例外。六西格玛领导者应该假设这些疑虑正潜伏在其组织中。领导者怎样处理这些疑虑以及他们是否提前及时地处理这些疑虑，这决定了实施是否顺利并且能够得到广泛的支持。下期见分解。