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天行健管理

    
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发表于:2019-08-22 10:00:22
楼主

六西格玛设计的十二时辰


今天借最近的很火的电视剧,讲一讲六西格玛设计中的“十二时辰”,谈谈大家在做六西格玛设计中要注意的:


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一.子时:23:00-1:00


Identify--识别阶段


易犯错误:针对已经有答案的项目开始做DFSS,虽然我知道大家都很希望“成功”,但是这样的成功会大大削弱未来的成功


二.丑时:1:00-3:00


建议:选择项目时,要考虑


1. 探索创新方案


2. 解决对客户或业务重要的问题


三.寅时:3:00-5:00


Define-定义阶段


易犯错误:从工程需求角度来生成“客户声音”


四.卯时:5:00-7:00


要从真正的客户角度来收集VOC


1. 观察客户使用相应产品的表现


2. 场景思考/角色扮演


3. 合适方式的访谈与沟通


当然了从内部客户角度考虑一些工程与制造等声音也是相当重要的


五.辰时:7:00-9:00


Develop:设计开发


易犯错误: 使用普氏矩阵来作为决策矩阵


六.巳时:9:00-11:00


1. 使用决策矩阵来公平的评价方案


2. 用普氏矩阵来产生不同方案选择


然后用再用决策矩阵


七.午时:11:00-13:00


彻底的把要解决的问题和方向搞清楚后可以用S.W.O.T分析和DFMEA来识别需要改进的潜在区域


八.未时: 13:00-15:00


Optimize: 优化


易犯错误:在优化阶段八步骤中不当使用前四步


九.申时: 15:00-17:00


需要考虑:


1. 项目范围: 哪些功能是你想要改进的?


哪些配件在范围内,可以被改变?


2. 理想函数: 哪些输出的测量指标区分好和坏?


响应是单独的目标值(静态)?


还是随着信号的改变而改变(动态)?


十.酉时:17:00-19:00


临近项目结束了该考虑的要多考虑点,优化阶段的信号与噪声策略尤为关键


十一.戌时:19:00-21:00


Verify: 确认阶段


易犯错误: 没有继续下去通过获取数据来为了长期的解决方案做出改变


十二.亥时: 21:00-23:00


要定义清楚需要收集什么数据,谁来收集,何时需要收集,并且要决定是否要更新最佳实践规格要求, 以及其他工程文件。


除了知道IDDOV,还得脚踏实地找到每个阶段的逻辑才能真的让项目为业务服务,最后提醒大家一点想成功项目一定要结合业务哦




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