六西格玛管理法是这种延续性的质量控制方式，六西格玛管理关键是追求完美零缺陷生产制造，预防产品责任风险性，控制成本，提升产出率和市场份额。六西格玛管理既紧紧围绕商品、服务水平，又关心全过程的改善，其特点关键给出：

六西格玛管理核心特征之一高度重视改进工作流程

六西格玛管理将重中之重放到造成缺点的直接原因上，觉得品质是靠步骤的提升，而并不是根据严苛地对最后商品的检测来建立的。公司应当把資源放到了解、改进?和操纵缘故上而并不是放到质量检测、售后维修服务等主题活动上。品质并不是公司内某一单位和某一人的事儿，只是每一单位及所有人的工作中，完美主义者变成公司中每1个组员?的个人行为。六西格玛管理有整套认真细致的专用工具和方式来协助企业品牌推广执行业务流程优化工作中，鉴别并清除这些不可以给消费者产生使用价值的成本费奢侈浪费，清除无增加值主题活动，减少生产制造、?运营循环系统周期时间。

六西格玛管理核心特征之二高宽比依靠数据统计

数据统计是执行六西格玛管理的关键专用工具，以大数字来表明任何，全部的生产制造主要表现、实行工作能力等都量化分析为主要的统计数据，成效简单明了。领导者及职业经理人能够从各种各样统计信息中找到难题在哪儿，真實把握商品不过关状况和消费者埋怨状况等，而改进的成效，如成本费节省、盈利提升等，也都以统计数据与财务报表为根据。

六西格玛管理核心特征之三密切关注消费者要求

六西格玛品质意味着了挺高的对消费者规定的符合性和非常低的缺陷率。它把消费者的期待做为总体目标，而且连续不断跨越这类期待。因而，六西格玛管理以更加普遍的角度，关心危害顾客满意度的全部层面。六西格玛管理的绩效考评最先就是以消费者刚开始的，其改善的水平用对客户满意度和使用价值的危害来考量。

六西格玛管理核心特征之四大力开展积极改进型管理

把握了六西格玛管理方式，就仿佛找到1个再次观查公司的高倍放大镜。大家诧异地发觉，缺点宛如尘土，存有于公司的每个角落里。这使管理人员和职工觉得躁动不安。要想变普攻为积极，勤奋为公司做些哪些。员**不断问你：如今抵达了好多个难题出在哪儿？能做到什么程度？根据全面提高何时？那样，公司就自始至终处在这种不断完善的全过程中。

六西格玛管理核心特征之五提倡勤于学习培训的公司文化

六西格玛管理拓展了协作的机遇，当大家的确了解到步骤改善针对提升产品质量的必要性时，就会观念到在工作内容中业务部门、重要环节的互相依赖感，提升单位中间、上下左右阶段中间的协作和相互配合。因为六西格玛管理所追求完美的质量改善是1个永无停止的全过程，而这类不断的改善必需以员工行为规范的不断提升为标准，因而，有利于产生勤于学习培训的公司气氛。