六西格玛绿带，又称GB（Green Belt），六西格玛绿带是六西格玛中一个的角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。

1、以事实和数据驱动管理

六西格玛绿带培训重视工作流程中信息的收集、整理和分析，以事实和数据作为管理的驱动力，保证了管理的客观性、科学性。其首要规则是分辨什么指标对测量经营业绩有关键影响作为开始，然后再收集数据并分析关键变量。这样，问题能够被更加有效地发现、分析、解决并被彻底消除。

2、无边界的合作

六西格玛绿带培训需要多个部门的密切配合，因此提倡部门之间的无边界合作。无边界合作并非对部门职能边界的否定，其目的在于使各种边界更易于扩散和渗透，打破部门之间的沟通障碍，使组织更具开放性，更有利于信息在各部门的传递和对称分布，利于各项工作在组织中顺利开展和完成

3、真正关注顾客

六西格玛绿带培训把顾客放在第一位，要求企业完全从顾客角度，而不是从自身角度，来看待企业内部的各种活动，用顾客的要求来建立标准，以此来评估企业流程的有效性与合理性，并最终依此设立产品与服务的标准与规格。

4、以过程为重

六西格玛绿带培训将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化而不是通过对最终产品的严格检验来实现的，六西格玛把过程视为成功的关键载体。

5、预防性的管理

真正做到预防性的管理是创造性和有效变革的起点，而不会让人厌烦或觉得分析过度。六西格玛希望以动态的、积极的、预防性的管理风格取代被动的管理习惯。

6、力求完美但容忍失败

力求完美和容忍失败看似对立，实则互补。当失败避不可免时，总结教训积累经验将会为下一次的成功打下基础项目管理中同样不可能面面俱到，总会有失误存在，只有在追求卓越的道路上不断吸取失败的经验，未来的路才会越走越宽。

六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，而且参加六西格玛绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。