有这么一个故事，一对青年分居两地，男的每天给女的写封信，两年写了七百多封信。两年后他回家想与女朋友结婚，却发现女朋友和邮差结婚了。这就是体现了现场的重要性。

在工作现场，提倡现场主义哲学! 今井正明这样描述现场管理的金科玉律：

● 当问题发生时，要先去现场。

● 检查现物（有关的物件）。

● 当场采取暂行处置措施。

● 发掘真正原因并将之消除。

● 标准化以防止再发生。

交上女朋友后，为女朋友煲上一碗鱼骨汤，既有营养，同时也能保持女性身材，一定可以让女朋友感动得落泪！

在现场管理中，常需要用鱼骨汤（图）的方法来分析问题。一般从4M1E(人机料法环)来进行问题的解析，从而找出问题的原因。

女<此处内容被屏蔽>花，最爱的无疑是玫瑰，因为它象征着热情与幸福！

现场改善中，半朵玫瑰是RCSE的缩写，Re-arrange 重排、Combine 合并、Simplify 简化、Eliminate 取消。

对生产线的优化，RCSE是常用的优化手段，即研究员工动作、作业时间以及工序排列等要素，进行“重排、合并、简化、取消”的改善，从而消除瓶颈，增加产线的平衡度，进行加速生产流动。

KISS是~亲吻~的英文单词。

在现场，当我们做出某项改善，需要进行相应的标准化，这样才能巩固并推广改善的成果。为了使作业员工能快速掌握标准化的内容，就需要遵循KISS原则。这里的KISS是Keep It Stupid & Simple的缩写。

这里介绍的三明治批评法，指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种谈话方式。三明治批评法使得下属容易接受上司的责备，减少冲突可能，同时易于转变态度进行改正。

双方找到了彼此的归宿，于是男婚女嫁，在自己的屋子里幸福生活！

现场管理做到一定程度，就会有基础、支柱以及所要到达的屋顶，这就形成了~屋~的形状。

通过现场管理屋，可以清晰看到企业自身现场管理的要素以及特点。现场管理屋经过打磨演变，就会成为精益屋！