最近几个月，工业互联网相关的坏消息不断：先是GE准备把Predix卖掉，再是工业富联董事长辞职。让人不胜感慨：时间太捉弄人了。

2015年春天，我以宝钢知联会会长的身份，邀请GE著名专家、工业互联网的主要倡导者Joe Salvo 先生到宝钢做报告。那时，知道工业互联网概念的人非常少，我生怕会议冷场。后来，随着工业4.0的暴热，工业互联网的概念也开始成为热点。去年，工业互联网的概念，出现在党的大会报告上、热度超出了工业4.0。今年，国际国内的“领头大哥”却遭遇“滑铁卢”。

过热的时候，要保持冷静的头脑；低潮的时候，也不要丧失信心。我想说的是：工业互联网的方向不是错了，只是有点快了。

杨学山部长曾经提出：“工业互联网”姓“工”不姓“网”。也就是说，工业的特点可能大于互联网的特点。传统工业和互联网产业最大的区别之一，是发展速度不一样。互联网产业可以一夜做大，而传统工业却很难。去年这个时候，我曾经撰文批评达摩院，就是感觉不能滥用互联网领域成功的经验。

上周遇到了浙大学长王师兄。他曾代表软银给了马云第一笔投资。他的一个观点与我不谋而合：企业发展关键看需求。

工业互联网为什么不能迅速发展？因为工业互联网的需求发展得慢。这一方面，我已经讲了很多次了。最适合工业互联网的应用场景或许可以归纳为远程监控，并实现大尺度的实时优化。在需求强烈的场景，人们往往很早就开始做了——所以，工业互联网的很多经典案例，都是过去就有的、只是现在成了热点。现在剩下的“菜”，需求往往不怎么强烈。

然而，未来属于工业互联网。

远程监控最大的好处，是把人类的身体从恶劣的工作环境下解放出来，符合人类发展的方向。其发展的阻力往往在于经济性：当生产力不发达的时候，安装太多的传感器、自动化设备，在经济上是不合算的。如果需要进行深度的工厂或设备改造，成本就会更高。这是阻碍工业互联网应用的主要原因。

但是，这种困难会随着生产力的发展逐渐降低，推动工业互联网应用逐步普及——正如机器人的应用会随着劳动力价格的提升而不断深入。很多应用，首先是在经济性好的场景突破。这些场景包括：特别需要远程监控的地方（如风力发电）、劳动力成本高的地方（如发达国家）、经济性好的业务（如钢厂能源调度）、实施成本低价值大的地方（自动化程度高的工厂）、管理水平要求高的地方等。这些地方，会对工业互联网的应用提供大量的需求。

我相信：随着我国经济的发展、劳动力成本的上升、自动化水平的提升、管理水平的提升，对工业互联网的需求一定会大起来。这种光明的前途，要用十年的时间尺度看，而不是用一年的时间尺度去看。

创新者应该学会顺势而为。条件不成熟的时候，不能过于焦急。“萝卜快了不洗泥”。发展得过快，就会带来各种麻烦和负面影响，典型的问题就是脱离现实的市场和需求。如果工业互联网企业靠资本快速发展而市场需求迟迟上不来，发展终究会受到阻碍。为了适应市场的节奏，企业有时候不得不需要放慢脚步。

我相信，工业互联网会最终改变工业的业态，只是这种改变不会在一夜之间突然发生。由于市场的发展是渐进的，工业互联网企业的发展应该是路径依赖的——能在某些细分行业中生存下来；在市场的磨练下逐渐变强、变大。

由于现在的市场小，大企业要养活的人多，反而不容易生存。小企业反而更容易找到足够大的细分市场养活自己、不断优化自己的技术。我两个月前曾经说：“Predix 倒下，是小企业的机会”。GE和工业富联的负面新闻未必是坏事，能让人们回归理性、让技术健康发展。我相信，伟大的企业一般都不是在聚光灯下面长大的，总要有一个逐渐成熟的发展过程。希望可能潜伏在小企业。

最后用一句废话结尾：前途是光明的，道路是曲折的。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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