工业互联网是GE 等工业巨头多年前布局的结果，中国也缺乏GE 这样级别的工业巨头，所以完全按照GE、 西门子等公司的路径很难实现赶超，必须结合自己优势发展工业互联网。

中国的优势：

（1） 市场优势：中国的工业总产值占世界的25%，是工业互联网的最大市场，这是中国在缺乏工业巨头以及布局较晚的情况下，能够有机会实现“后发先至”赶超的资本。

工业互联网战场的核心就一个：工业数据争夺的战争！中国是主场作战，有巨大的优势。

（2）  互联网优势：在生活服务领域，我们有一个打败美国互联网巨头的经典案例：滴滴通过风险资本的力量， 在短期内把全国市场打通，成长成一个几百亿美元估值的巨头 ，然后把Uber 赶出中国。在工业服务领域，我们是有可能把滴滴的故事复制到工业互联网的。

国家大力提倡“互联网与制造业融合”，然而制造业是硬的（资产+产品），互联网是软的（团队+软件），这两个是很难直接融合的，比较可行的办法是，工业服务是软硬兼通的，互联网先跟工业服务进行融合，通过工业服务业与制造业的其他环节进行连接与融合。

在政府支持下大力发展工业服务社区O2O业务，将工厂的“工业服务资源”通过互联网连接起来，后期风险资本介入，先是备件共享，然后是维修的业务互联，最后形成“设备互联”，从低端往高端发展工业互联网，这就是中国路径，下图就是工业服务产业发展的框架图。

工业服务业具备典型的O2O服务特点，非常适合互联网公司参与； 同时工业维修备件、维修人员的共享是工业领域最佳的共享经济场景，非常符合风险资本的投资逻辑。

中国的资本经过“打车大战”“单车大战”的洗礼，已经熟悉怎么用更短的时间打造独角兽，像工业服务这种万亿级别的市场，一旦有优秀的共享经济型的团队和项目出现，他们就会像饿狼般的蜂拥进来，把中国工业服务产业连成一片，培养出几个估值几百亿美元的工业服务巨头与GE 、西门子 PK。

工业互联网在国际上是美国重返制造的机会，在国内也是一些地区实现飞跃的机会。在互联网与工业融合的过程中有四波机会，第一波是B2B 电子商务基本上属于杭州与上海；第二波是企业服务基本上属于深圳和北京。

第三波工业互联网，桥头堡花落谁家？拼库君做一个猜测：

第一中可能是对标GE的模式，那么比较可行的是政府部门把央企的资源比如航空、铁路、电力、油气产业资源整合起来发展工业互联网。现在雄安要变成央企总部，央企如果大力支持雄安发展工业大数据（类似贵阳政务大数据），把工业资产数据化，数据业务中心设在雄安，以此作为入赘雄安的彩礼.....由此可以带动工业互联网的发展。当然，这种模式只能培养面向国内市场的巨头，类似于百度、淘宝。

第二种可能则是利用资本（滴滴模式）把市场资源整合起来，那比较有优势的地区可能是苏州。苏州地处长三角中心，工业发达，互联网基础也很不错，假如能够大力扶持工业服务产业的话，有机会成为中国工业互联网的桥头堡。特别是苏州外资企业很多，这有助于中国工业互联网平台成为国际化平台。

工信部部长苗圩2月21日在2017工业互联网峰会上表示，工信部正在研究制定工业互联网发展路径，将进一步形成我国工业互联网发展的顶层设计。中国如果能够成为世界工业互联网的桥头堡，工业互联网未来就像“一带一路”一样，成为中国输出国际影响力的重要手段。