年底将近，对很多人来说，也意味着一次申请晋升加薪的机会来临。然后对于采购人员来说，申请晋升加薪却得走下“曲线救国”道路。

采购是个外行看着羡慕，内行干着泪奔的的岗位。且不说那些外行议论纷纷、我们自己却从未见过的油水，这里面工作的艰辛也不是一般人都知道的。

做采购一般都没了时间这个概念，周末、节假在我们这行基本都是属于传说中的事物，哪怕人神共愤的996，在我们看来也是一种奢望。很多采购只要需求一下来就会东奔西走，奔波周旋于个个供应商之间，每天微信步数排名都是第一，不晓得的朋友还以为我们每天都是在跑马拉松。最忙的时候是饭都顾不上吃，很多采购员有胃病都是这方面原因造成的。

采购是公司花钱的部门，在一个效益为先的商业组织里，难免会让其他部门带有偏见。其实我们的本质也是给公司赚钱，只不过是以节流的形式做到的。每年我们通过压价和合理的采购给公司省的成本也是很大一笔钱。但对我们有偏见的部门总对我们的工作吹毛求疵，特别是每到货物交接的时候，如果晚点了，所有人都会觉得我们是公司不可饶恕的罪人。所以工作中除了大量的选货、比价外，最多的就是不停的催发货、催物流。不少物流朋友开玩笑说我们给他们的电话比他们家人的还多。

老板这关是最麻烦的。因为职业的特殊性，老板总会带着怀疑的眼光看采购，然后搞出各种流程和审计来提防添堵，让原本就忙不过来的工作量只增不减。

年底工作报告总结是采购不可多得的邀功和晋升加薪机会。但老板爱猜忌，同事说闲话的情况下，要把握这机会就不得不走“曲线救国”路线了：做好年货员工福利采购。

平时的采购任务都是为公司的，跟公司员工个人的关联不大，做好了没人夸，做不好出来挑刺的也少。可年货福利采购不同，这是上至老板下至员工都关心的事。采购的礼品是要面向公司员工发放的，关系到个人切实的利益。员工得到实惠的礼品开心了，老板也会觉得倍有面子。如果采购的礼品发下去后却不能让大多人满意，那告状的肯定是不少。虽然晋升加薪的决定权在老板手里，可恁凭年度总结报告写得再精彩，也抵不住公司其他员工时不时的在老板耳边“吹吹枕头风”。三人成虎，说得人多了，老板还敢给你晋升加薪吗？

所以采购想晋升加薪，除了做好年度报告这基本功，要会通过年货礼品采购“来事”是必不可少的加分项。如果能以更少的预算买到公司人人都欢心满意的年货福利，那不仅能赢得公司同事的好感，更能让自己的能力在老板心中放大数倍。