如何让制造业信息化健康发展

　　1 正确认识信息化。首先要把信息化作为企业的战略来抓，信息化与管理咨询相结合，信息化与企业的管理变革、流程优化相结合。信息化是管理工程，而不是技术项目。克服“穿新鞋走老路”与“削足适履”这两种极端 的不正确的实施方法。克服那种重技术，轻管理；重硬件，轻软件，轻咨询服务的错误观念。

　　2 重建生产计划控制体系。针对不同的生产类型，建立完善的生产计划控制体系。打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续的、静态、不准确的计划模式。建立销售、生产、采购的整个供应链上集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。优化计划政策、批量政策、期量标准、储备政策从而最大限度的缩短生产周期和采购提前期，降低库存资金占用，快速响应客户需求。

　　3 先进行管理变革。以管理咨询为先导，通过战略规划、管控模式、组织机构、业务管理模式、业务流程、绩效薪酬的设计，实施管理变革，为ERP的实施打下坚实的基础。

　　4 制定信息化规划。在管理咨询的基础上，制定基于两化深度融合的信息化规划。在总体规划的基础上，将管理咨询建立的业务模型映射到信息系统之中。实现咨询方案与信息系统实施方案的融合。

　　5 建立全价值链集成平台。实现ERP与PDM/PLM的集成，与制造执行系统的集成，与供应商、经销商、客户、合作伙伴的集成与协同。

　　6 生产计划系统指挥物流。物流和资金流的建设要为整个供应链的计划协调与优化服务。整个物流的活动是由生产计划控制系统所指挥的，一切财务数据是随着物流的移动、增值、减值而变化的。用简单的财务指标去控制生产经营活动是办不到的。

　　7 建立科学的成本管理体系。做到事前计划，事中控制，事后分析。建立标准成本、实际成本、成本分析的闭环控制体系。采用逐步结转法，细化成本核算对象。成本数据基本上都要从工程数据管理系统、库存管理系统、车间管理系统、财务的帐务系统获取，而不是车间会计手工输入。这样才能保证数据的客观性和准确性。

　　8 变核算会计为管理会计。财务管理要从核算会计向管理会计转变，通过预算控制、成本计划和控制、财务分析、绩效考核等为领导提供决策信息。而不是仅仅停留在会计核算、甚至是不及时、不准确的核算。