工业网红兔哥的第一次课后答疑-专业自动化论坛-中国工控网论坛

工业网红兔哥的第一次课后答疑点击：2492 | 回复：15

kanlei

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发表于：2016-06-14 14:37:29

楼主

大家好，今天是周二，又是兔哥扯淡的日子。

自从靠写段子成为第一个工业网红，我每天都会收到很多网友五花八门的提问，但是呢，兔哥还是挺忙的，一一答复也的确有点困难，但是老不理人又有点于心不忍，所以我决定今后每个月都抽一天，做一次课后答疑。

今后大家有问题，可以直接在这个帖子下面留言，我会选取一些有代表性的下个月统一作答。

什么？一个月太慢了？好吧，你可以花重金包养我，这样我就不用每天辛苦工作了，保证随问随答哈哈~

问：

我是一名来自XX学校的大四学生，经常关注吴晓波和大侠，遂对制造业很有兴趣，打算积累资本后从服装作坊做起，做加工或是独立品牌，和许多毕业生一样，对未来很迷茫，还望兔侠指正方向。

兔子曰：

对于这么多年轻人的信任，其实我很惶恐，因为不管是你提到的吴晓波也好，罗振宇也好，还是我也好（其实兔哥跟人家根本不在一个level上）。我们不管原本从事什么职业，在写东西的时候，本质都是媒体人，“精巧的说话”是我们实现自己某种商业目标的手段，我们追求的其实是语言和思维的技巧，而不是世界的真相。

如果你完全不听我们说的，你失去了开阔思路的机会，如果你完全信我们说的去做事，你就死定了。

成功都是后来讲出来的，告诉你“只要怎样怎样就能成功的”，基本都是骗子，人生的意见只能自己给自己，因为没人会比你自己对人生更负责。

至于迷茫，其实不是年轻人的专利，别看兔哥整天西装革履人模狗样的在各种活动高谈阔论，其实我自己到今天也是迷茫的。而且我相信，即便是马云这样看起来很笃定的大神，夜深人静的时候也会迷茫。但是我想，对人生的迷茫，对年轻人的敬畏，对未来的好奇心，也许正是促进人类社会不断向前的底层动力吧。

加油，祝你成功。年轻是最大的本钱，希望有一天你也站在高台上接受闪光灯时，兔哥能在下面跟别人吹牛：“这小子当年还请教过我问题呢，我都没工夫搭理他。”

问：

作为一个尚未进入职场的菜鸟，弱弱地问一句，兔哥的经历是不是可以说明，在工业领域，做的全逐渐比做的专更具有优势了？

兔子曰：

我从来不认为可以简单的说职业经历到底是“全”好还是“专”好。其实在职业生涯的起点，我也希望自己能够在一个领域里干三十年，成为一个专家。但是你在职场中历练过一段就会明白，我们职业道路变化通常是被动的。

有人告诉你他变轨是因为看到了未来的方向，或者想追求自己的梦想等等，这些大多是借口，真实的情况往往是：政治斗争失败、跟领导没处理好关系、能力不胜任职位、公司结构重组等等……

而牛人和笨蛋的区别在于，牛人会把劣势变成优势，他们不在老的点上跟别人比专业，而是积极的寻找一个新的点，在这个点上，你前面这所有的一步步不得已，都会连成一片，变成你今天最大的优势。

引用一句李宗盛的话，人生没有白走的路，每一步都算数。

问：

我们是工业领域的龙头外企，正在做一个能够实现内外协同的平台，为创业者提供共创，众包等功能，包括可提供云版的全生命周期管理软件等等，可惜现实是中国的中小型企业根本不关心是否可以成为大公司生态链中的一环，而是更关心是否可以提供资金支持和销售渠道支持，于是我们的想法一直没能落地，包括政府和产业园区的领导人也都对此不置可否，兔哥有何高招么？

兔子曰：

其实大公司和小公司的协同创新是一个比较难的事，各自的出发点、工作习惯都不同，比如你头疼创业公司对你的软件没有兴趣，创业公司其实也头疼你对资金和渠道投入没有兴趣，这个Gap是双向的。

为了把双方的兴趣点结合在一起，所以才需要我们这些半只脚在大公司、半只脚在创业公司的风险工业家。风险工业家有两张面孔，对大公司我们是战略顾问，对于小公司我们是投资人，需要深入了解大公司的公司战略和产品线，才能把最合适的创业公司插进来，构建一个新的生态系统。如果这事你们自己都能干了，还要我们干啥呢，饭碗不是那么好抢的哈哈~

问：

兔哥，想咨询下现在制造业不景气，是否还需要在这个行业里打拼，还是要换行业？

兔子曰：

前面我说过，我每一次换行业都有一些不得已的原因，并不是主动要放弃原有行业的积累和优势，所以我从来不建议别人主动的去换行业，尤其是超过30岁的人，因为从头开始的成本太高了。如果你有不得不换行业的原因，那么你可以学我这样把经历的“全”作为一个自己的优势。但这一定只是一个被动选择，而不是主动选择。如果你只是觉得现在的行业没有前景，那么我建议还是再慎重考虑一下，因为前景好的行业也有不少泡沫不是，谁能保证你过去了不成为那些沫子呢？

问：

当下的中国制造业太浮躁，怎么能建立起真正的工匠精神呢？

兔子曰：

关于工匠精神和工匠制度，可以参见我之前的文章。

不过我其实最烦有一些学者还有海归动不动就说中国社会又浮躁了，好像众人皆醉就他独醒。一个处于快速前进、充满机遇的国度里，人们的躁动是必然的，乾隆爷那会社会不浮躁，除了种地就是种地，各安天命，让你回去你去吗？

你如果喜欢调素琴阅金经，深山里有庙，随时为你敞开，要不然用脚投票回美帝去也没人拦着你。你要是非得在中国这个花花世界里呆着，就多为这个国家提建设性意见，说说怎么干会更好，而不是老用又臭又长的废话论述证明中国人都是傻叉，来显得你自己很高端，其实呢，谁是傻叉大家心里都明白。

问：

兔哥，我打算建个变频器维修平台，预防性维修保养，您觉得我能成功吗？

兔子曰：

我们在创业的时候经常会去问身边的朋友，自己的想法靠不靠谱？产品有没有需求？这样你得到的答案基本上都是肯定的，为什么呢？因为我不用承担责任嘛，用最低成本来让朋友高兴一下，谁又会吝啬这点赞美呢，所以这样你是得不到真实意见的。

那么怎么做好呢，我建议你换一种问法，如果下次你的朋友再跟你说你的想法太好了，太有需求了，你不妨再问一句：“这么好的项目你愿不愿意出钱跟我一起干？”如果他说“兄弟你的主意太好了，咱们一起干吧！”恭喜你找到了正确的方向。如果他说：“哎呦，我肚子疼去一趟厕所……”恭喜你提早发现了自己的错误。

下次试一试，准灵。

问：

未来的娱乐业跟制造业到底是什么关系？

兔子曰：

如果把工业历史分成两个阶段，那么前一半叫做“生产不足”，后一半叫做“需求不足”。

在前一个阶段里，我们每个人都清楚的知道自己需要什么，所以我们只要不断的扩大产能，满足已知的需求就可以了。

但是今天整个人类社会越来越呈现出一种需求不足的态势，人们在够得着再上一个阶段的消费之前，会有大量的储蓄堆积在两个消费层次之间，我们不知道自己还需要些什么。

所以企业的核心竞争就从“满足生产”的能力，变为了“创造需求”的能力。娱乐业、IP的本质，就是这个创造需求的能力。

比如你从来意识不到自己家里需要一个扫地机器人，但是当在电影、电视中看到有人在用这个东西的时候，你就会想到自己可能也需要一个，这就有新的需求被创造出来。

如果你关注一下韩国，会发现它的娱乐业一直是由工业资本支持的，也就是说韩国的娱乐业和制造业从来就是不分家的，工业资本控制娱乐业，通过文化输出创造工业品的需求，这是韩国在1998年国家破产之后，探索出的一条新道路。

事实上我认为，按照当下的现实状况，中国是无法走上欧美那种高端制造业道路的，反而韩国这种通过娱乐业创造工业需求的道路，是未来二十年中国最有可能也最有能力走上的道路。因为在已经开始觉醒的年轻一代心里，在娱乐中度过美好的人生，比家国天下这些宏大的元叙事更有意义，未来一切皆娱乐，哗众取宠将成为最有尊严的生活方式，因为它为人类社会创造了新的需求。

问：

兔哥，我最近想换工作，老板极力挽留，我又有点犹豫了，你说我到底要不要走呢？

兔子曰：

有一本很好的书，如今大家都不读，叫做《资本论》。里面有一个非常重要的观点，就是工资其实不是“劳动”的价格，而是“劳动力”的价格。什么区别呢，如果工资是“劳动”的价格，那么我创造的价值多，我就理所应当得到高工资。但如果工资是“劳动力”的价格，其实我只需要维持你不走就可以了，跟你创造的价值是多少没有关系。不要把自己看的太高，不管你多优秀，这个世界上总有很多人可以替代你，老板极力挽留你，只是因为你是最廉价的那一个，所以他越留你，你就越该走。

问：

如何能低成本的落地智能制造？

兔子曰：

智能制造是一场企业内全面的变革，所以我们其实需要考虑的是，如何低成本的推动一场变革。

变革有两种：

一种是效率型变革，它是在资源总量大致不变的情况下，通过调整组织内资源的分配，来提高效率。典型的就是造原子弹，我们国家当时虽然很穷，但是通过举国体制，可以集中力量办大事。这样的变革往往要依靠一个好的顶层设计，自上而下的推动。

另一种是活力型变革，它的目标不是提升内部效率，而是激活组织资源，获取更多的外部能量。我们之所以造得出原子弹，却造不好汽车，就是因为原子弹是政治行为，依靠的是效率型变革，而汽车是市场行为，要依靠活力型变革。这种变革必须自下而上的推动，顶层设计往往是起反作用的。

所以想要降低智能制造的实施成本，最关键的就是，要把智能制造这个大目标分解开，哪些是效率型变革，哪些是活力型变革，区别对待，才能使成本最低。

至于其他各种吐槽的，骂街的，兔哥统一回复：

这里是我个人扯淡的号，我只是把一些自己看到的领悟的东西分享出来，所有公号粉丝都是我前进路上的同学，而不是客户，更不是我的上帝。所以我只接受建设见的建议，探讨如何能做的更好更有趣，不接受任何叽叽歪歪的意见。

真爱的各位，我们一起共同探索那个未知的方向，一天天进步，不断完善自己，开启一次中国制造的文艺复兴。

不爱看憋不住想骂街的，滚蛋，恕不远送。