怎样管理员工?其实员工最需要的是尊重 点击:314 | 回复:3



zhyi0214

    
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发表于:2016-07-15 22:40:30
楼主

谈到激励,应用物质和金钱作为嘉奖是企业常用的激励手腕之一,这是毫无疑难地是必需的,但却不是长期有效的,起因是企业不可能无穷制地加大物资奖励本钱;再者是人的需求是无尽头的,跟着和环境的变迁,当旧的需求被满足或不完整被满意的时候,新的需求就会呈现了。

正如美国有名学家马斯洛对于《人的需求档次论》所阐述的那样,当人对生理、保险和归属需要得到知足之后,尊重的需要就会发生并安排着人的。显然,如果企业能基础供给相称甚至高于均匀报酬程度的同时,也能一直满足员工的对尊重的须要,这种精力上的激励甚至比物质上的激励更来得长久,有效。
 
“尊重”这个词多数是在论述范围的问题是被提及,在探讨企业管理问题的时候,就比较鲜见了,更不要说回升到一个重要的地位。所谓尊重,是包括尊重自己和尊重别人,或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表示为人对自我行为的和能力被他人及社会承认或认可的主观请求,是个人对自我价值和的寻求。

自尊既包括对获得信念、能力、本事、成绩、独立和等等的,也包括来自他人的敬佩,例如权威、承认、接收、关怀、声誉地位和赏识等等。尊人,是指尊重别人、社会和天然。这里体现出尊重的二重性,即人不能独立于社会而存在,因此断定了个人与社会的同一性,也就是体现了自尊和尊人的互动性。

人要想得到尊重、得到发展,就必须不断的调剂自己和社会的关系,例如社会认识关系、社会关系,而其实质就是价值关系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能获得他人的尊重的。
 
人本化管理中,要满足员工的对尊重的需要,就是使员工所从事的能反应其个人价值,满足其“生成我才必有用”的观点,从而得到共事和上司的赞美,甚至于社会的认同,那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的。这可是善用资源,进步收益,减低成本的激励法宝。
 
在管理实际中,咱们如何应用“满足员工对尊重的需要”的激励手段,去晋升员工的主观能动性呢?首先,企业必需要有“尊重”的气氛,也就是要建破一种尊重每一个员工(包含你的接线生和总工程师)的存在价值的企业文化。企业文化是企业人的个人特质的一种反映,即需要企业所有者或其所托者要有较高的道德使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。
 
企业发展,是不可或缺的资源。东汉时代,刘邦被困巴蜀之时,筑台拜将,极大地满意了韩信的自尊心,终于在韩信的帮助下,杀出蜀中,取得天下。



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however1241

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发表于:2016-07-16 05:35:02
1楼

极大地满意了韩信的自尊心


这个真是自尊心的问题。

龙星天夏

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发表于:2016-07-16 10:20:49
2楼

韩信后来还不是不得善终,吊用

CZ198841

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发表于:2016-07-19 12:35:40
3楼

除了尊重更多的应该是提高福利待遇


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