第四次工业革命“数据技术革命”为什么会这么快出现？“数据驱动”为什么要代替“管理驱动”？“管理驱动”到底出了什么问题？从佛学缘起论的智慧，通过一系列因果逻辑推理，我们得出了一个必然的结论，那就是管理理论该创新了。

管理是什么

　　价值创造到底是什么呢？基于佛学的缘起论、因缘所生法。价值创造是价值创造的主因（种子）和助缘（外部条件）因缘和合后，在一系列价值使用（主因和助缘）过程中，实现价值增加的过程。对于工厂来说，价值创造过程，就是原材料这个主因（种子），以及人机料法环这些助缘（外部条件），因缘和合，条件都具备了，在人机料法环的价值使用（法定成本）过程中，实现价值增加的过程。如果因缘不和合，价值创造将停滞，但人机料法环的价值使用还在持续，这就是企业的直接浪费。

　　我们要认识到：只有主因和助缘的因缘和合，才能实现价值创造。所以要实现高效价值创造，就是要保障价值创造的主因和助缘的因缘和合。这个就是我们企业需要的管理，这个管理是有意义的。也就是说管理实际上就是保障价值创造的因缘和合。对于工厂来说，一切的管理活动就是要保障价值创造时的人机料法环的协调（因缘和合）。

　　管理问题的本质

　　由此而推，企业一切的管理问题，都是价值创造的主因和助缘的因缘不和合造成的。对于工厂和车间，一切的管理问题，都是因为人机料法环的不协调（因缘不和合）造成的。这是我们车间、工厂、企业、产业链乃至价值链一切问题的根源。

我们继续推论，如果企业出现的所谓的问题，与价值创造的主因和助缘的因缘和合没有关系，或者说与企业高效价值创造没有关系，乃至是没有直接关系。这个问题是没有价值的，没有意义的，解决这个问题对于企业来说，就是浪费。这便是管理问题的虚妄性。这也是“管理驱动”的虚妄性。

管理重构：回归“为价值创造服务”

　　我们要必须认识到：企业要做的、有价值的、所谓的“管理事务”，实际上只有一个：那就是保障价值创造时“人机料法环协调”。即保障价值创造的“因缘和合”。除此之外的其他事务，皆是经济学上的浪费。这是管理理论创新的突破口。也就是“为管理服务”应回归至“为高效价值创造服务”。 这就是管理理论体系需要重构的核心。这是第三次工业革命“管理驱动”的核心瓶颈。第四次工业革命，“数据驱动”革掉以“管理驱动”为导向的第三次工业革命“信息技术革命”的命，回归为“高效价值创造服务”。这个革命只能由工业大数据来完成。这是我们已经建立的工业大数据模型的理论依据。它是企业价值创造模型，也是因缘果模型，它承载的是企业价值创造的因缘果数据。

　　“数据驱动”代替“管理驱动”，实现为“高效价值创造服务”，这就是管理理论创新。这些就是我们对这一轮工业革命的部分研究成果和贡献。分享出来，是希望引起大家的重视，能有更多的人，加入到我们的研究领域，为中国参与制定第四次工业革命的标准，为“中国制造2025”早日落地，为工业大国变工业强国共同努力。