辛玉军：如何成为智能制造时代的人才？ 点击：3108 | 回复：21
富士康科技集团总经理游象富在江苏昆山接受记者采访时表示，由于“工厂关灯”、“机器换人”，作为富士康在大陆第二着陆点的昆山厂区，其员工从最多时的11万人缩减至5万多人，但营业额仍在增加。这只是富士康百万机器人上线的缩影。沈阳海尔工厂把4万人的工厂减少到2万人，从2013年到现在，美的武汉工厂上线800多台机器人，减少7000人，一共投资了3.5亿元左右，带来的直接效果是：生产效率提高30%以上，产品合格率提高99%以上，运营成本降低22%，产品交付周期，缩短62.5%。
不要以为只有一线工人的工作受到威胁，管理岗位也受到横向、纵向、端到端数据驱动流程集成流程的大量冲击，流程节点大幅减少，多数业务决策由知识自动化的系统驱动，不在需要管理人员干预，管理岗位大幅减少。红领管理岗位已经减少70%，在采购物流领域管理岗位减少80%。美国专家预言人工智能将让一半以上的美国人失去工作。
我们如何做好工业4.0准备，与时俱进，成为工业4.0时代的人才成为一个很重要的话题。
现在任何一个企业，一个行业，包括美国、德国、日本、韩国、中国等所有的工业国工业4.0的人才急缺。阻碍制造业升级的障碍中，人才缺乏位列第一。
那么工业4.0时代什么人才长什么样？
首先是个IT男，能够擅长使用自己领域内各种软件工具，比如设计，仿真，数据分析工具，管理系统。
其次是个能够读懂和构建数学模型，模块化思维。现在各行各业的知识，包括管理，技术，材料，电子，化工等等都已经建成数学模型。能够读懂已经存在数学模型意味着可以利用各种现成的知识，并把知识进行大整合。能够把自己的知识构建程数学模型，意味着可以把自己的知识和已经存在的知识进行大整合。不具备这个技能的人才将成为孤独的小岛，价值大幅贬值。
第三、具有较高情商的领导者，这是任何时候人工智能都不能取代的。
第四、具有创造天赋的艺术家。
当然最值钱的是复合型人才。在工业4.0时代个人的影响力将爆炸式增长，一个人可以轻松实现跨流程，跨部门，跨企业的协作，完成原来不可能由一个人完成的工作。这就需要一个人具备各个领域和学科的知识和能力。
我已经在学习机器深度学习的课程了，您呢？
嘿嘿。。
工控人员都说，机器人好。
机器人真的好么？机器人的使用，工人减少了，好么？？
人的减少，造成交养老金的人少了，国家急了，这养老金都是你们上班的养着退休的，你们人少了，退休的怎么活啊。
逼的政府没法啊，想出了延迟退休的骚主意，想起了放开二胎的造人大计划。
那些专家教授也出来了，中国人口红利减少了。
嘿嘿。。。
人口红利，什么是红利，不会是剥削工人的劳动价值的红利吧。
一面说工业4.0时代，解放劳动力
一面说退休的工人都是人才，要继续上班发挥余热。
一面说人口红利减少，造成国家负担。
一面说中国地大物博，人口众多，人均太少。
这阴阳脸太无耻了。
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