你了解绩效管理吗？

有人说，绩效管理是“高大上”的管理工具；也有人说，KPI害死人。在褒贬不一的声音中，我们应该如何正确使用KPI管理呢？在调研访谈了几十家成长期企业以及十余家标杆企业之后，联想控股旗下君联资本的管理顾问团队对绩效常见问题进行了系统性梳理和总结，形成《绩效管理专题研究报告》。今天，吐槽精选报告内容和大家分享。

1、“绩效管理是‘高大上’的管理工具”

2、与公司倡导的文化“两层皮”

3、生搬硬套、盲目模仿

4、“绩效管理是人力资源部门的事”

5、“绩效管理就是绩效考核”

6、“目标太难定，没必要太较真”

7、唯结果导向，轻过程管理

8、绩效考核成了“数字游戏”

总之，要做好绩效考核，在指标分解与设计上要尽可能考虑周全。当然客观上讲，这方面不可能做到尽善尽美，或多或少都会有一些问题，同样也会引发一些内部的“矛盾”甚至“冲突”，这时就要靠好的“文化”来弥补。但如果因为总有问题发生，所以就否定绩效考核，认为KPI考核要不得，那是典型的因噎废食！