今天在工控网看了一篇关于安川电机的文章，感触颇深，小日本在做事情的专注程度上丝毫不亚于已工艺著称的德国。安川电机100年，因为它的专注与专一，不可不谓亚洲运动控制上的代表厂家。与松下、富士等不同，安川的大部分精力全部用在了对运动控制的研究和电机工艺上了。

    而纵观国内厂家，有如此能力并且如此专一的厂家却少之又少。这与国内运动控制起步晚，现状竞争激烈等因素大有关系，但限制其发展的另一主要因素却是：缺钱！国内大公司固然不少，如汇川、英威腾等，但运动控制在这些公司中占比又相当的小。汇川和英威腾的优势是变频器，上市公司不缺钱，但又偏偏把很大比例的融资投向了如电动汽车、光伏等行业。所以，目前国内伺服无论在技术和工艺上与进口品牌的差距仍然很大。

    国内运动控制企业上市融资是解决资本问题的有效方法，谁先得到融资去改善产品谁就赚得了市场先机。雷赛在上市的路上不可不谓艰辛异常，好在IPO终于重启，过了发审会的雷赛发行股票融资已经是指日可待的事情了。雷赛算是国内运动控制行业比较专注的企业之一了，作为步进市场老大的雷赛必然会大力加强伺服产品的推广和开发力度；上市后作为国内通用控制器老二的它也应该会对机器人控制器的研发投入的更多。

    一句话，有钱了才能在研发上投入更多。不知道IPO注册制后会不会有更多的运动控制厂家上市融资，有更多的钱投入到更好的产品上去。做事情要一丝不苟，要专注，要专一，把产品能做多好做多好。只要有好的产品，中国的制造2025才能更上一个台阶。希望雷赛上市后会成长为一个像安川一样的百强企业，让国产品牌伺服扬眉吐气。

     别问我是谁，我的名字叫雷锋！