跳槽不利于以后发展 

主要从三个方面阐述：

      一、对工作不利。一个人到一个单位报到后，从接受任务到熟悉业务，要有一个过程。想在工作中做出成绩，有所建树，需要的时间更长。如果频繁跳槽，对业务刚有点熟悉，又去了新的单位，有的还变换了工种、专业，又要重起炉灶重开张。跳来跳去，始终处在陌生的工作环境之中，不断需要从头开始、重新学习，这对工作是极为不利的。
　　二、对自己的进步不利。要做好一件事，都要全身心地投入。有句话叫“板凳要坐十年冷”，就是说要十年、几十年如一日地刻苦钻研、埋头工作，才能使自己不断提高、进步。如果终日见异思迁，这山望着那山高，心思不定，坐凳不热，怎么能提高自己的学术水平和业务能力呢如果一味为了个人的利益而不安心工作，频繁跳槽，还会影响自己的形象和声誉，使用人单位对你侧目而视。
　　三、对用人单位不利。用人单位把任务交给你，指望你挑大梁，担主角，而你却半途而废，撒手他去，岂不要给用人单位带来麻烦，有时还会造成损失呢。
　　成绩是做出来的，不是“跳”出来的。频繁跳槽，实不足取。   

综上所述：跳槽不利于以后发展 

反方：跳槽不利于以后发展。

   跳槽在一定程度上反映出工作者对报酬的贪欲，不断的变换工作岗位，追求个人利益的表现，这样的跳槽并不是为了满足职业生涯规划的要求，而是在频繁的跳槽中失去职业生涯规划的目标！

   对于个人来说，跳槽是一种不理性的行为，比如像应届生刚从学校出来，对自身的认识不足，对自我角色的转换也不及时，缺乏奋斗精神及责任感，一昧地盲目试错，不断跳槽，只会令自己错过最佳的就业机会，同时在这过程中会有一个相应的适应期，适应一个新环境往往需要花费很多的时间和精力，会产生相应的经济成本，时间成本和机会成本，存在较大的风险。然而，如果专注于一个领域或者拥有一技之长，那么晋升的机会也大，也能让这些技能成为你真正的财富，因此，跳槽不利于职业生涯的规划。

   对于企业来说，跳槽，尤其是频繁的跳槽会给企业也留下不忠诚，不稳定的印象，不但会浪费时间和精力去培养人才，还会导致企业各种信息资源的流失，同时企业对你的忠诚度将会保持怀疑的态度。跳槽率高让各企业加大了人力资源管理的成本和难度，同时这种不良之风严重影响了企业内部的凝聚力。

   跳槽于自己，于企业都是不好的，爱岗敬业是社会价值观的一大体现，可跳槽却与爱岗敬业大相径庭，所以说，跳槽不利于职业生涯的发展。“干一行，爱一行，不仅是职业美德，更是职业发展硬道理。”

支持反方：跳槽不利于以后发展。

年底了，咨询跳槽的人顿时多起来，也有人有了一定工作经验准备来年创业。其实，在职场里谋发展，如果不是对行业彻底放弃，对企业完全不认同，当工作遇到瓶颈或对岗位产生厌倦、质疑时，未必一定要跳槽、辞职才能解决。

不管是做职业人还是去创业，思维不能太狭窄，单纯换环境并不一定能解决发展中的问题，原地移动更能发挥你的优势。在一家企业时间久了，企业对员工的认同感会比较高，人际关系和现有资源充沛，即便是原来的工作成绩一般，由于你有对企业的认可度，企业对你有信任度，换个内部环境也是良好的发展机会，企业和个人双赢的事，企业一定会给空间。 　　

创业是为了发展，创业之前的学习阶段不能跳过。与其用自己的企业去试验，不如在现有企业中更多了解和尝试。这样不仅锻炼了自己，也与企业共同发展了一个时期。有良好的企业认可度，未来发展中，以前的单位很有可能成为你的上下游客户、供应商，甚至是合作伙伴。 　

改变不一定是大的跳跃，学会利用现有资源，抓住身边的机会，很可能通过小付出取得大收获。机会，并不都藏在外面，你身边可能就蕴含着丰富的发展契机。只是需要睁大眼睛，转换思维角度去发现。

正方：跳槽更利于以后发展

之所以会跳槽，只能说明我们在所在的单位或者即将离职的单位干的不顺心。

或许因为不满意薪资，或许因为人际关系处理不好，或许因为企业文化不对路，或许因为公司制度不好，等等……

既然干的不顺心，我们为何不找个能干的顺心或者更适合发展的公司去干呢。

有成功人士曾经说过，一个人一生中至少要经历7~8次跳槽之后，才能找准自己的位置，才能知道自己该干什么，自己能干什么，自己能干好什么。

当然，这里要说的是跳财对以后的发展，而不是说频繁跳槽。如果频繁跳槽，还不能找准自己的位置，那就要找找自身的原因了。

我们要在跳槽的过程中，不断总结上一份工作中的得与失，利与弊，尽量在以后的工作中有所避免。

只有不断总结不断调整，不断适应，那我们的跳槽才会变得更有价值。

有人会说，一个人长久待在一个企业挺好的。从稳定的角度看，这确实挺好的。可是从某种意义上讲，长久待在一个企业，环境没有变化，节奏也不曾变化，人会失去斗志，失去雄心，这样是不利于综合发展的。

在跳槽的过程中，我们不断总结，把握好每一次机会，也会让我们时刻有种危机感。居安思危。只有这样，我们的跳槽才会变得更有意义。

当然了，也有会问，跳槽就一定会好吗？那这我可以很肯定的告诉大家，这未必，有些人越跳越好，而有些却越跳越差，这只能说没有把握好机遇。也跟自己的努力程度有关系。

举个例子来说吧，刚刚荣膺亚洲首富的马云先生，在经过十几次的跳槽之后，才找准自己的位置，才知道自己要干什么，因此才有了今日之成果。

如果当年他一直做他的老师的话，没有后来的屡次跳槽，我估计他今天最多就是个很优秀的教师吧。

综合来说，跳槽还是很有利于以后的发展的。机遇与机会并存。如果一成不变，那还谈什么发展。

不管你们跳不跳，反正俺已经跳了！

不适合自己的，就需要跳，不跳就没有发展！

没有适合自己的，就暂时呆着.......

支持正方：跳槽更利于以后发展

正所谓树挪死，人挪活。

当你自己感觉现在的工作不利于自己的发展，或者不是自己所追求的那样。甚至自己付出的和收获的相差很大时候，那么应该毫不犹豫的选择放弃现在的工作。

选择跳槽更利于自己的发展。

面对跳槽也是需要勇气的，新的工作给我们新的挑战。

经历这些才会使得我们更加强大。

支持正方：跳槽更利于以后发展

我上有老下有小，所以我很现实，谁给待遇好，我就去那了。

“跳，还是不跳，这是个问题。”每年冬天，这个哈姆雷特式命题就要盘旋在许多人的心头，无论是刚参加工作一两年的“初哥”，还是久经沙场的职业老手。万一自己到了新地方还不如现在呢？万一老板拿违约金和档案阻挠怎么办？万一跳槽经历过多影响职业形象怎么办？——没有那么多“万一”！无论是跳槽还是不跳槽都有风险，难道呆在一个不愉快不顺心阻碍自己事业发展的环境里，对自己来说不是一种更大的风险？难道老板愿意留一个心思已经完全不在这里的员工？认真考虑，但不要过于瞻前顾后，该跳槽时就跳槽！

　　又是岁末年初的时候。是各路精英吃着碗里、盯着盘里，频频活动的时候，是各企业老总胆战心惊，一看见骨干员工拿着文件就要吓个半死以为都是辞职报告的时候，是各个猎头公司扯大旗敲大鼓挥着企业的空白支票疯狂“贩卖人口”的时候，也是业界和媒体年复一年开始无休止地争论“该不该跳槽”“跳槽的利弊”等无聊命题的时候了。

给一个“跳槽”的理由

　　对于很多人来说，年终岁尾确实是跳操的最佳时机，一来该拿的年终奖已经进了荷包，二来也是做完年终总结，可以重新思考工作的定位与个人的人生理想的矛盾，三来所在的公司也正是要“吐故纳新”之际，也许会被人请开路，那还不如先下手为强了。可是每当'跳蚤'们再次面试时，都遇到这样的问题：“你能说一说离开原公司的原因吗？” 在中国上海人才市场举行的一次高级人才面试会上，向每位面试人员发放了个人问卷调查。其中一项关于跳槽原因的回答中，70%的人回答是为了寻找更好的个人发展空间。因此，面对别人异样的目光 ，这个回答足以让你坦然了。

　　据一项在京沪穗三地展开的调查显示，超过六成的上海被访者跳槽的原因是不满意薪水，而京、穗两地被访者选择这一原因分别为47.3%和48.6%。北京被访者因“个人能力得不到发挥”而放弃原来工作的比例高于上海和广州被访者，三个城市对该项的选择比例为56.2%、49.5%和38.6%。调查结果传达了这样一个信息，北京的被访者似乎“更有个性”，因为除了薪水这个选择工作的硬条件，他们对工作环境的要求也要略高于其他两个城市。跳槽的第二大原因是工作没有发展前途，选择的比例有43%。这一部分人相对学历较高，年龄在三十五岁以下，男性要明显高于女性。

　　佛家说：“舍得舍得，有舍才有得”，这句话对“跳蚤”们有了另一番诠释，那就是不安于眼前的职位，渴望拥有另外一片天空。过去，大部分的中国人还很有耐心的，他们恪守着“男怕入错行，女怕嫁错郎”的定律，因此面对人生中的第一份工作时，总是慎之又慎，即使是后来觉得不合适了，也不敢轻易放弃，但是随着经济的发展，人们的心理已经在悄然之中发生了巨变。

　　以150万身价转会到《体坛周报》 的李响，跳槽跳得最具轰动效应在她写的《零距离——李响与米卢的心灵对话》一书中有这样一句话：一个人如果一生中都没有遇到职业的突变，他的人生就不会取得很大成功。那么让我们时刻准备着——跳槽。

　　或许这能代表很多不安于现状、正在蠢蠢欲动的跳槽者的心声……

　　你往哪里跳？

　　据某猎头公司的刘宏宇经理归纳，最近一段时间以来员工的跳槽，在较低年龄层次上，从民营企业流向外企，或由外企流向民营企业的都比较活跃；外企之间的人才流动，出现了由GE等一类企业流向二类、三类企业的现象。此外，跨行业跳槽也呈现较活跃的态势，约占员工跳槽比例的10%，“从头开始”正成为职场又一道风景。

　　由民营企业跳向外企：民营企业一边出手大方、频频招人；另一边，民企也是人才流失最严重的地方。从民企跳出来的人，往往不满其管理的方式和不完善的制度。比起民企，外企一般有更为健全的规章制度，有更完善的培训制度，员工可以学到更多的东西，自身潜力可以得到更大的发挥，但晋升可能会慢一些。

　　由外企跳到民营企业：这一类跳槽，是在外企工作了三五年后，觉得发展的空间不大，为了寻找一个相对更大的舞台，跳到民营企业。一般来说，到民营企业，无论职位还是薪水，都会相对更高一些，但是民营企业的思维特点、企业文化和外企有较大差异，跳槽者必然要经历一个心理的转型过程，对这一点要有所准备。

　　外企之间“向下跳”：按公司的综合实力分类，一类企业是GE这样的“世界500强”企业，可以开出最丰厚的薪水，聘请最优秀的人；二类企业是“500强”之外的企业，薪水可能不是最丰厚，选的是适合自己的人；三类企业就是一些小的外企，在一、二类企业挑剩下的人当中，再进行挑选。人往高处走，一般来说，外企间的流动，由三类、二类公司向一类公司跳的比较多。引人注目的是，由一类公司向二类、三类企业“向下跳”的情况也已出现。这一类跳槽，一般是在大公司没有太大的发展空间，转而“向下”去寻找更大的发展机会。从某种意义上说，这也是一种“向上跳”。

　　跨行业跳槽：跨行业跳槽也是最近的一个职场热点，由于专业的限制，跨行业跳槽者一般都比较谨慎,大部分是选择不同行业的相同职位，由不景气的行业进入到景气行业。也有一些本身所学专业并没有多少技术含量，许多行业都用得上，因此希望通过跳槽选择最适合自己的行业的年轻人。跨行业跳槽必须因人而异，要考虑到自己与新行业是否匹配，还要注意把握跳槽的时间和方式。

听听老板怎么说？

　　一般来说，年终奖、年假，是欲跳槽者舍不得的福利。所以即便是“熬”，也要熬到年后。年后跳槽，就如同年终裁员一样，已成了个定律。而不同的就在于，年终是员工的危机，年后则换成了企业。

　　年终裁员，企业是有计划的，因此带来的冲击都应在计划之内。但年后跳槽现象，可就不是这样了。用友公司韩洪春经理谈到员工年后跳槽，颇带几分苦恼：“员工这样做给公司的人事安排造成了很大的困惑，不过还好，在用友的奖金是季度发放的，多少还可以缓解一些，但年后的跳槽高峰同样给公司的正常工作带来了很大的不便。”员工跳槽，大多不会提前通知企业，而没有准备的企业如何避免因此而来的尴尬呢？韩经理无奈道：“具体这方面的对策，我们还没有，不过我们公司更重视平时的积累，让员工在日常就能感觉到企业给他们的空间，与未来发展的希望。”

　　三星公司朴先生则说：“三星一般来讲是不会遇到这样的问题的，由跳槽而带来的人事动荡，在三星几乎感觉不出来。” 朴先生讲，三星公司采取的是年薪制工资制度，不存在重大意义上的“年终奖”。而公司与员工的解约、续约还都在三月，“所以也就不涉及到年后跳槽了。如果想走，在三月的时候可以提出，公司也会在那个时候统一规划新一年的人事安排。”

　　一位不愿透露姓名的管理者说：“反正现在的人才多的是，缺了他一个难道公司就不运转了？他走了，我们再找个新的人进来，也许人力成本还会低一点呢。” 但很多公司的人力资源经理告诉记者，这不过是一种自我安慰的说法。因为大多数选择年底离去的都是企业的骨干员工，他们的跳槽，给企业带来的损失绝对不是可以漠然视之的。

　　参考专家的意见

　　为避免越跳越糟，有时候不妨听听专家的建议。具有多年人力资源管理经验的张先生表示，年终想要把握时机改变自己现有的生活状态无可厚非，但是一定要避免一些心理误区，否则必定会遭遇挫折。

　　首先是冲动心理。由于一些突发事件，如未获得期望的奖励，与同事、上级发生争执，被人误解等，有些人会决意要离开现单位，而全然不顾所付出的代价，很显然这种情况下是很难一下子找到合适的工作的，不得不屈就某处。即使以后有了更好机会而另谋他职时，也已浪费了不少时间和精力。其次是盲从心理。有些人选择工作并非根据自己兴趣及个人能力特点，而是随波逐流，哪种行业热门就转向哪个行业。有时候选择热门行业并非最佳答案，因为对于每个人来说，最重要的是工作要适合自己。第三是攀比心理。择业时以别人的工作为标准，想方设法为自己找一个符合此标准的职业，这个标准可能会是收入、住房福利、出国机会、管理等级等。这种心理的危害是片面强调单方面因素而忽视其它重要方面。最后是犹豫心理。抱有这种心理的人一方面对新工作很感兴趣，另一方面又害怕放弃原来的工作会带来太大损失，他们患得患失，反复权衡。这样的心理往往会导致两相权衡时莽撞从事，而最终错误做出转换工作的决定。

　　曾为摩托罗拉北京分公司人力资源部经理的李红庆对在年终岁尾准备跳槽的白领提出忠告说：一旦去意已决，辞职者必须履行合同规定，提前一个月递交辞职报告；不能为了能多拿一些年终奖而为职业生涯埋下后患。李红庆强调说：在递交辞职报告期间，如何将各种事 务处理得恰到好处是一门学问，分内的事一点也不能少做，而且要做得比以前更出色；要注意把手头工作分类归档，以便顺利移交。递交辞职报告后，老板一般会程序性地与辞职者进行“最后的交心”，辞职者应以诚为本。面对“你为什么要走”的提问，如果不是因为受亏待，辞职者不妨实话实说；若是“被迫”或“无奈”地离开，应慎重考虑是否说出真实原因，应尽量不伤害别人或公司。

反方：跳槽不利于以后发展

频繁的跳槽就得不断的适应新的环境，这就很浪费时间与精力，还不如在一个单位脚踏实地的努力工作，提升自身价值。发展的道路是曲折而艰难的，不能遇到困难就跳槽。就是到了再好的单位你也会遇到困难，如果你不是想办法去面对，去想办法解决困难，只是一味的跳槽，那么肯定不利于以后发展！

正方：跳槽更利于以后发展

自己现在的环境是郁闷的要死的话，还是跳槽吧，那样更利于自己的发展。或许对社会的稳定起一定的作用

怎么大家不支持跳槽这个议题呀？

　　支持正方：跳槽更利于以后发展

　　说到跳槽，我们必须弄清跳槽的原因是什么？相信大家都会用一个比较“安全”的说法：“为了自己更好的职业发展”，其实最真实更贴近的原因应该是：钱，没给到位；心，委屈了。也可以理解为，在现在公司学习不到新的知识或技能、期待更好的薪酬福利或者是和直接上级意见相左、关系紧张，期望得到更好的发展前景和更好的职位。这也就是说，跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流，而是离开原来的单位或职业，到别的单位或改变职业，是人才的有效流动。也可以说，跳槽引起的变动对人才发挥作用有所帮助，下面我就从以下两个方面证明这个观点：

　　一，跳槽是以双向选择为特征的一种人才流动机制，有利于人才发挥作用。之所以有人选择跳槽，就是因为跳槽者认为在原来的岗位不能很好的发挥作用。而跳槽恰恰尊重了人的自主选择，符合了以人为本的精神。房产大亨潘石屺用多年的经验总结道，商品的价值只有通过交换才能表现出来，人才的价值只有通过跳槽才能表现出来。对人才来说，这是公平的。可见，是跳槽改变了人才发挥作用的环境。

　　二，从社会价值看，跳槽是人才的垂直流动，较封闭的人才管理模式更加有利于资源优化配置。毋庸置疑，在跳槽的过程中，是人才的价值不断的提升，从而使其社会价值得以实现，完成了个人价值与社会价值的完美统一。从一而终的年代已经过去了，真正自由开放的年代早已到来。我们的人才已经明显地意识到“天生我才必有用，此处不用我自有用我处”。跳槽不是好逸恶劳，而是为自己的勤奋努力找对方向。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。如果始终执著当初的职业，社会上会多一个默默无闻的小资本家，而非革命导师恩格斯；多了一位湖南乡村教师，而非毛主席啊！所以说，跳槽有利于人才发挥作用，跳槽更利于以后发展！

對我來說···跳槽是一個發展過程啊·····中和區當舖,永和區當舖,新店區當舖,文山區當舖,萬華區當舖

支持反方：跳槽不利于以后发展

        跳槽动机无非来源于以下几个方面：薪金待遇不满意，目前公司发展前景不乐观，工作环境、人际关系令自己不悦。

        首先薪金待遇，他不是自己提出来讲出来的，是实际干出来的，没有金刚钻不揽瓷器活，即使别人提出双倍的价钱，也要考虑好自己能否胜任，跳槽之后再被打入冷宫，那滋味不好受。公司发展前景往往受大环境制约，大环境不景气，各行业个企业肯定是受影响，除非想换个行业或是工作性质。人际关系，大到国家，小到家庭，走到哪里都讲求人际关系，如果同事邻里相处的不好，还是多审视自己，多向人缘好的人学习经验。另外，每到一个新的环境各个方面都要打基础，并不是会干工作就算完成任务，适应过程也会占据很多时间和精力。

      综上所述：跳槽不利于以后发展。

回复有几分吗

回复有几分吗

回复有几分吗

该跳就跳，但是不能乱跳！ 

该跳就跳，看清楚自己所处的位置，想想自己再这份工作中还能得到什么，衡量一下自己的得失，跳出去也许不会找到更好的，但是起码给自己一个机会，既然想跳槽，那就是现在的工作干得不开心，那就果断跳了，接触新鲜事物，对自己的成长不是坏事，也许会使自己处境不好，但是也不一定是坏事

我还能参<第五十四期论道：年终老话常谈，跳槽还是不跳？>辩论吗？

支持反方：跳槽不利于以后发展

反复的跳槽要适应工作岗位，这是一个长时间的过程，不利于个人的发展。

支持反方：跳槽不利于以后发展

跳槽不利于以后发展

从以下四个方面阐明

—、跳槽的時代特征：在计划经济時代，不存在跳槽，硬跳槽就完蛋；在文革后期、改革开初，人少槽多；但跳多了不利发展。

二、人生短暂，二十岁前是培养，六十岁前是谋生，六十岁后就养生；而跳槽就三十年。在一个槽内五至十年才能定发展。人生短暂，跳槽不利于以后发展。

三、自已的经历，也说明跳槽不利于以后发展；以后再谈

四、 不跳槽的能发展全攻略：上司重用好好干

                           上司不重用好干别的

専业对口好好干

専业不对口外面好干

八小時无事，混口饭；八小時外，大干快上，挣大钱。

不跳槽的能发展全攻略的总原则是不进牢房和病房；不用跳槽放手干，总会有发展。